課程目標：

◆通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握

◆工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用

◆科學合理的改善步驟

◆工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等

◆改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

課程大綱：

第一講現(xiàn)場管理人員必備的意識

1、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標

2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢

3、中國制造業(yè)核心競爭力

4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動機制”

5、消除工作恐懼，提倡“以技術(shù)為榮”

第二講工廠內(nèi)的八大浪費

第三講何謂IE

1、何謂IE

2、IE工業(yè)工程人物

3、IE學科的范疇及應用范圍

4、IE在制造業(yè)的應用范圍

5、IE活動的效果

6、IE與5S、TPM、QCC的關(guān)系與比較

第四講程序與流程分析

1、程序分析的概述

2、產(chǎn)品工藝分析

3、作業(yè)流程分析

4、聯(lián)合作業(yè)分析

5、管理程序分析

第五講動作分析

1、動作分析的概述

2、動素分析（十八種動素）

3、影像動作分析

第六講時間分析與生產(chǎn)線的平衡

1、時間分析的概述

2、時間分析方法

3、標準時間的構(gòu)成與設(shè)定

4、PTS（預置時間標準法）

5、生產(chǎn)線平衡

第七講布局改善與搬運

1、何謂布局改善

2、布局改善的基本原則

3、布局改善的目的

4、設(shè)備優(yōu)化

5、布局改善與看板相結(jié)合

第八講IE管理是BPR、6西格瑪?shù)膱詫嵒A(chǔ)

1、BPR（業(yè)務(wù)流程再造）

2、6西格瑪

老師介紹：周士量

1、BPR（業(yè)務(wù)流程再造）

2、6西格瑪

周士量老師，中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強華人講師，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心生產(chǎn)管理專家、清大繼續(xù)教育學院教授、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產(chǎn)管理研究專家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

周士量老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。

多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：

中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。

主要課程有：

現(xiàn)場管理類：《生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《現(xiàn)場管理五大目標》、《卓越的現(xiàn)場管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》

一線主管類：《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設(shè)與班組長管理實務(wù)》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務(wù)》、《中層干部能力訓練》

質(zhì)量管理類：《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實務(wù)》、《六西格瑪管理實戰(zhàn)》

設(shè)備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實務(wù)》

倉儲管理類：《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》

采購物流管理類：《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》、《采購與供應商管理》

精益生產(chǎn)類：《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《生產(chǎn)制造業(yè)的精細化管理》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》

交貨期類：《交貨期管理操作實務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實際解決對策》

綜合類：《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》等。

客戶評價：

中諾藥業(yè)集團：周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場表示：“周士量老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周士量老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周士量老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周士量老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周士量老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周士量老師講課應該是講生產(chǎn)相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周士量老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進》特訓。課上，周士量老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓IE工業(yè)工程實務(wù)企業(yè)工業(yè)工程管理技能培訓