課程大綱：

一、詮釋目標(biāo)績(jī)效管理

1、目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)

2、什么是目標(biāo)績(jī)效

3、目標(biāo)績(jī)效管理及意義

4、目標(biāo)績(jī)效管理的最終目的

5、目標(biāo)績(jī)效管理有什么好處？

二、提升目標(biāo)績(jī)效的好方法

1、目標(biāo)對(duì)您的重要性

2、如何設(shè)定并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)

課間游戲—有目標(biāo)的進(jìn)行管理

3、優(yōu)先計(jì)劃管理

4、計(jì)劃進(jìn)度管理

5、目標(biāo)分解管理

6、關(guān)鍵路徑法

7、目標(biāo)推進(jìn)法

三、如何優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程？

1、改善目標(biāo)績(jī)效的好建議

2、HR與直線經(jīng)理的分工明確

3、大家參與制定

4、來(lái)自下屬的阻力與解決方法？

5、進(jìn)行緊盯、檢查與輔導(dǎo)

四、建立目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)

1、建立目標(biāo)績(jī)效管理的依據(jù)

2、建立目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)的方法

3、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)

4、目標(biāo)績(jī)效管理的總體框架

5、目標(biāo)績(jī)效管理的管理程序

五、目標(biāo)績(jī)效管理的實(shí)施

1、編制績(jī)效評(píng)估表

2、評(píng)估員工的哪些方面？

3、不易量化的崗位如何評(píng)估？

4、績(jī)效評(píng)估貴在客觀與有效

5、績(jī)效評(píng)估的周期多長(zhǎng)？

6、如何進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控？

7、如何有效糾正員工錯(cuò)誤行為？

8、如何實(shí)施考核？

六、目標(biāo)績(jī)效管理的效果

1、可以回答員工的七個(gè)問(wèn)題

2、能滿足科學(xué)管理的七個(gè)條件

3、為企業(yè)帶來(lái)七個(gè)滿意效果

老師介紹：李旭升

北京眾鼎翔睿、時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京市金如海企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)講師；中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理；中國(guó)石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。

工作經(jīng)歷：

1964年出生，研究生學(xué)歷，實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學(xué)習(xí)型講師。中國(guó)科技大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，北京大學(xué)、清大CLMS培訓(xùn)中心、南開(kāi)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座教授，北京大學(xué)《中華演講與口才特訓(xùn)營(yíng)》演講亞軍。

著作：

《沖突管理》

《沖突管理》內(nèi)容提要

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)成功的目標(biāo)績(jī)效管理企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理技能培訓(xùn)