受訓對象：

企業各層管理人員、團隊成員與部門員工

課程大綱：

第一章導論

掌握領導學研究對象,了解領導學理論體系.明確學習領導學意義

重點難點：

1、領導學研究對象

2、領導學的理論體系

1：學習和研究對象

2、特點與理論體系

3、現代企業的發展

4、管理實踐與應用

第二章領導基本概念

學習目標：明確領導概念，懂得領導與管理的關系，明確領導的構成要素。

重點難點：1、領導與管理區別2、領導構成因素

1、管理與領導區別

2、領導者權力分析

3.領導的構成要素

4、非強制性影響力

第三章領導者素質

學習目標：掌握領導者素質概念，明確培養領導者素質途徑

重點難點：1、領導者素質2、公共行政與企業領導區別

1、領導者素質特點

2、集體領導的結構

3、集體領導四內容

4、領導者權力區分

第四章領導者形象和魅力

學習目的：明確領導者形象和魅力對于領導者的意義，懂得如何進行領導者形象的建設。

重點和難點：1、領導者形象的影響因素2、領導魅力構成和培植

1、如何理解領導者形象

2、影響領導者形象因素

3、形象建設的四個環節

4、如何理解領導者魅力

5、領導魅力構成六要素

6、領導魅力重要四原則

第五章領導體制

學習目的：掌握領導體制內容和作用，了解領導體制的類型。

重點和難點：1、領導體制含義和內容2、領導體制的作用

1、什么是領導體制

2、什么是領導機構

3、決策系統的作用

4、什么是領導制度

5、領導體制的作用

6、完整制與分離制

7、集權制和分權制

8、西方領導力演變

9、一長制和集權制

第六章領導方式與領導方法

本章重點：1.領導方式的類型2.基本的領導方法

1、領導識人三大重要性

2、領導者識人上的誤區

3、激勵與溝通類型方法

4、如何運用批評的手段

第七章決策方法

學習目的：明確決策含義及在領導活動過程中作用，掌握科學決策的程序和方法

重點和難點：1、科學決策的程序2、經驗和科學決策區別3、決策流程和方法

1、什么是科學決策

2、正確性和可靠性

3、經驗決策二特點

4、四標準和四階段

5、定量決策的技能

6、決策淘汰法應用

第八章績效及考評

學習目的：績效含義及考評意義，掌握領導者考評的方法。

重點難點：1、領導者績效考評的含義2、領導者績效考評的方法

1、什么是領導績效？

2、績效考評四內容

3、目標管理的測評。

4、克服誤差六措施

5、績效考評七程序

7、績效考評五原則

第九章：執行力及創新

學習目的：分析執行力的利弊，掌握企業勢能法則

重點難點：1、企業勢能法則2、提升力與應用

1、執行力的利弊

2、創新力和競爭

3、核心競爭模型

4、企業勢能法則

5、提升力與應用

6、戰略與領導力

第十章：卓越領導力

學習目的：分析卓越領導力的要素，掌握關鍵領導力

重點難點：1、自我了解和定位2、卓越和發揮的辯證法

1、組織控制

2、推廣實施

3、人員流程

4、資源運作

5、目標計劃

6、企業情報

7、團隊建設

8、個人發展

9、信息化

老師介紹：顧樾

‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師

顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；中華培訓網專家；法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。

培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。

‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。

主打課程：

一、高級總裁班課題:

1戰略與變革

2.企業生存戰略

3.卓越領導力（1-3版）

4.贏在執行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風暴’

7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題：

1.執行力

2.有效溝通

3.團隊建設

4.時間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業經理人修煉

8.企業文化建設

9.經典營銷

10高級TTT

11創新與提升力

12企業行政管理

13激勵與心態管理

14巔峰營銷

15毛澤東思想與企業管理等

曾培訓過的組織：

云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產業集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料、廈華電子、建設銀行、半島（水處理）、創捷科技、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿易行、伊頓發電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、河北管理協會、莘銘電信公司、博醫醫療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內訓、沈陽電力等企業集團、協會、黨校等著名企事業；2003年-2005年，多次應邀任中國高級經理人（2—5期）培訓論壇主講嘉賓和中華培訓網（在線專家）發表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發表。

[客戶評價]

‘新穎、活潑、精彩、有啟發，知識淵博，主題突出，案例實在，時間緊湊，容易記憶，互動活潑，生動風趣，藝術性強，高潮頻疊，內容新穎，方式獨特，深入淺出，增加經驗，目的明確，概念明晰，有指導意義，學而知不足，理論聯系實際，易調動人的潛能，教學‘條理清楚’，哲理‘分析透徹’，有助了解‘工作狀態差距與解決問題’，能緊貼企業實際，學會并掌握管理工具，培訓理論和技巧立刻能運用到工作中去，象民兵接受軍事訓練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳，集演和講于一身’等評語和極高評分。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓EMBA領導學企業EMBA領導學專項技能培訓