課程目標(biāo)：

提高管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解

幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在

指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能

幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的

課程大綱：

目標(biāo)管理的基本概念

目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理)

目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些

為什么目標(biāo)管理備受推崇

目標(biāo)管理的核心理念是什么

目標(biāo)管理的基本框架

目標(biāo)管理的基本流程

目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn))

目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

目標(biāo)的制訂與分解

什么樣的目標(biāo)才是有意義的

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來

如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人

如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識(shí)

目標(biāo)的承諾與支持(共同責(zé)任原則)

行動(dòng)計(jì)劃的制訂

行動(dòng)計(jì)劃的制訂步驟

如何分解工作任務(wù)(MECE和WBS原則)

任務(wù)預(yù)算管理與成本控制

如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑(時(shí)間管理)

制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃

如何組建團(tuán)隊(duì)

如何規(guī)劃目標(biāo)管理過程中的信息溝通體系

制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(防患于未然)

跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)

整合行動(dòng)計(jì)劃

跟進(jìn)輔導(dǎo)與進(jìn)程監(jiān)控

先明確各自的權(quán)責(zé)界限(計(jì)劃中做到了嗎)

跟進(jìn)輔導(dǎo)的方法和工具有哪些

如何實(shí)施“工作進(jìn)展報(bào)告”管理

如何激勵(lì)并開發(fā)您的團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工作評(píng)估與計(jì)劃調(diào)整

工作評(píng)估的方法與工具

目標(biāo)調(diào)整的流程

計(jì)劃更新的流程

變更控制(誰來控制、如何匯報(bào)和審批)

工作總結(jié)與反饋

任務(wù)總結(jié)(如何體面的結(jié)束您的團(tuán)隊(duì)任務(wù))

經(jīng)驗(yàn)分析(個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步的不可缺少的環(huán)節(jié))

獎(jiǎng)懲承兌(為了以后的目標(biāo)管理)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)