受訓對象：中高層管理者

課程大綱：

第一部分：教練概論

主管的角色的挑戰和成功轉變

從管理者變成教練式領導者

教練的概念

教練的意義

教練的基本原則

教練與培訓的聯系和不同

績效提升和管理教練關系

教練類型

第二部分：教練模式

教練目標鎖定

現狀分析

方式選擇

意愿鞏固

第三部分：塑造環境

概述

塑造環境

了解你的下屬

建立教練型伙伴關系

選擇合適的時間

個性化教練

第四部分：確定教練主題

績效差距分析

界定被教練人員的能力要求

診斷-分析現狀和目標要求的差距

確定具體教練的主題

能力模型和教練主題確定

第五部分：教練對話

教練對話

診斷

教練

如何討論行動計劃

第六部分：使用引導性的問題

尋找新的出發點

處理意見分歧的其他方法

第七部分：教練行動計劃

概述

教練的回顧

制定教練目標和重點

制定教練行動計劃

教練溝通

教練執行和跟進

教練結果的評估

第八部分：教練的過程管理

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理教練技術課程培訓企業管理人員管理技能提升