課程大綱：

引子

有效領導

理想領導者的特質

領導者，你欠缺什么？

領導角色的變遷

領導是一個影響的過程

新型領導的角色轉變

領導的6P特質

權力=你可能的影響力

五種權力基礎

影響權術選擇的權變因素

影響領導績效的三個因素

領導與管理的區別

領導力的來源

如何創建領導者的權威力

診斷下屬的成熟度

員工發展的四個層次

企業員工的三種類型

領導風格的自我診斷

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

領導模型展示

領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

案例研究：領導風格的選擇

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格

目標管理

寓言：如何理解目標

目標的概念

什么是目標設置

目標的分類

目標基準

目標管理的意義

目標管理原則

目標管理流程

目標金字塔

目標設計流程

目標設定順序

企業經營目標內容

案例：企業目標設置案例討論

目標分解

案例：企業目標分解

部門目標的形成

目標舉例：辦公室目標設置

個人目標的設置

個人目標與組織目標的關系

員工個人目標的設定步驟

如何設定理想目標

理想目標必須具備的要素

怎樣制訂有效目標

不可衡量要素與可衡量要素的轉化

案例：辦公室主任的目標確定

目標與標準比較

標準的特點

案例：標準如何撰寫

目標管理的控制

PDCA循環

目標管理是績效管理的基礎

u如何進行有效激勵

目前企業激勵方面存在的問題

激勵原理

績效=f（能力*激勵）

激勵的方式

激勵的核心階段

激勵理論

案例討論：假使你獲得了加薪，你的工作績效上升、下降還是不變？

公平：激勵的基本法則

不公平的后果

產生不公平感的行為表現

程序公平

激勵的三個層次

激勵的形式

案例討論：關注員工的需要

關注員工的工作動機

了解員工需要的主要方法

員工需求排序

強化：激勵的主要手段

四種不同類型員工的激勵

十種激勵方法

目標績效激勵

工作豐富化激勵

晉升激勵

薪酬激勵

授權激勵

輔導激勵

獎勵方式排行榜

一分鐘獎勵技巧

惠普公司：“金香蕉”獎

激勵策略

權變理論

謹防激勵陷阱

案例：誰該受到激勵

u如何進行有效的授權

有關授權的辯論

領導者，你為什么不授權？

授權有什么益處？

授權有風險嗎？

授權的原則

影響授權的權變因素

授權的步驟

領導者要學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路

案例：卡爾松的授權

如何成為一名出色的教練

教練的三項功能

訓練的基本方法和手段

如何有效輔導

勸導的基本技巧

如何應對團隊中的“特權分子”

教練技能造就精英下屬！

培育下屬成為釣魚的高手

員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

創造成長的環境

激勵員工的學習動機

影響學習效果的四個因素

通過訓練改變行為

培育下屬的PDCA

兩種訓練方法

教練四步驟

案例：IBM的長條凳計劃

老師介紹：張希君

人力資源博士、高級經濟師。著名管理咨詢實戰專家、國際認證培訓師。嘉合智博首席培訓師。

服務客戶：

張先生曾在大型企業集團和IT、投資、咨詢等多個行業、多家企業管理高層任職多年，具有豐富的跨行業管理經驗和專業咨詢經驗。張先生兼任多家企業的管理顧問。

張先生曾為中國石化集團、朗訊科技、ABB、西門子、齊魯石化、魯南化肥廠、建設銀行、科迪集團、海爾藥業、將軍集團、清華同方、松下電器、山東航空、寧波華眾、兗州礦務局、路橋集團、江蘇中天科技、潤華集團、濟南郵政、山東藥玻、日本濱田、元濟紡織、昆明陽光科技、威海廣泰、齊都藥業、青島華仁制藥、南京醫藥、神大食品、凌云工貿、東泰集團、黃海林紙、圣泉集團、輕騎集團、天鴻書業、科匯電氣、億維科技、山東電力、山東機器廠、京博集團等百余家企業提供了服務。

著作：

張先生著有《業績管理》等專著；數十篇論文在報刊雜志發表。張先生總結多年的管理及咨詢經驗，開發出系統的業績管理模型。并將該模型成功應用于服務客戶，深受用戶好評。

擅長的咨詢領域：

企業人力資源管理、集團化管理與運營、管理與業務流程再造、企業文化、企業戰略、股權設計、營銷策劃等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業卓越領導力技能培訓打造卓越領導力