受訓對象：

1.房地產企業集團總經理、高管、各地區分管總經理。

2.計劃部、運營部、戰略發展部、人力資源部等相關部門經理

課程大綱：

前言

第一講運營管理概念與發展路徑

第二講目前跨區域布局、多項目同時運作的房地產

企業普遍面臨的問題

第三講計劃與運營管理的重要性與意義

案例分享：

XX房地產企業邁向異地擴張之后遇到的管理瓶頸

第一部分異地多項目運作下的管控模式

第一講房地產異地土地拓展

房地產異地拓展的常見誤區

房地產異地開發戰略進入的基本條件

第二講房地產異地多項目開發的管控模式

明確管控模式的重要性與意義

不同管控模式的對比和優劣分析

異地項目開發對項目總經理的要求

制度、流程建設的重要性和必要性

第三講如何根據企業的戰略發展思路和特點

制定適合自己的管理組織架構

案例分享：

兩家一線跨區域擴張的房地產企業的管控模式比較分析

第二部分運營管理組織機構

第一講運營管理部門的設立

第二講運營管理部門在企業組織架構中的位置

第三講運營管理部門的職能

第四講設立運營管理部門的幾個誤區

第五講運營管理部門和PMO

第六講“支部建在連上！”

案例分享：

房地產公司運營管理部門職能設置的典型案例

第三部分計劃與運營管理實務

第一講戰略研究與三年經營規劃

進行戰略研究與制定企業長期戰略的意義

戰略研究與中長期戰略規劃實務

三年經營規劃

第二講新項目投資管理

城市研究及城市評價報告編制

城市評價報告初審

城市決策評審

項目篩選與項目初判報告編制

項目初判報告初審

項目初判

決策階段項目可行性研究報告編制

項目投資決策報告編制過程中的專業意見

提供與成果審核

組織項目決策評審

項目決策評審

第三講項目計劃管理

計劃管理制度的建立

土地拓展與項目可行性研究報告

項目整體經營計劃與經營分析表

項目分期經營計劃

項目成本分攤原則

項目經營計劃的管理與調整

第四講項目經營分析與調度

項目經營分析與調度的原則與制度

項目年度經營計劃與績效考核指標體系

運營管理“駕駛艙”的概念

項目月度動態經營分析

項目經營分析調度例會

項目運營巡檢

年度總結與考核評估

項目后評估管理

第五講項目運營管理信息平臺

項目運營管理信息平臺的概念與模式

各專業在信息平臺上的協同管理

項目管理知識體系

第六講運營管理部門的高級擴展職能

項目總經理的“黃埔軍校”

項目前期介入者

項目管理“機動小分隊”

第七講運營管理部門和其他專業部門的協調與

協作

案例分享：某房地產公司運營管理體系介紹

第四部分制度、標準、流程的建設與管理

第一講制度、標準、流程建設與管理對于跨區域

發展的房地產企業的重要意義

第二講運營管理部門是流程管理的主體

第三講建立適合本企業特色的業務流程體系

第四講業務流程體系介紹

案例分享：某房地產公司典型業務流程介紹

第五部分運營管理的發展方向

第一講做“實”與做“虛”

第二講運營管理部門的發展方向

第三講國外典型房地產企業組織架構簡介

案例分享：XX國外房地產公司組織架構介紹

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓房地產異地多項目計劃與運營管理房地產企業項目計劃與運營管理技能培訓