受訓對象：

企業中高級經理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士。

課程大綱：

一、前言——為什么領導力如此重要？

1.關于領導力認識的種種誤區

2.從人力資源開發的角度來說，領導力是什么？

3.領導力開發在整個HR體系中的位置

4.領導力開發在整個HR組織結構中的位置

5.領導力真的重要嗎？

二、領導力模型

1、一些著名公司的管理者資質模型。

2、如何界定和使用領導力模型——比較洋氣的辦法

3、如何界定和使用領導力模型——比較土氣的方法

4、古往今來的案例

三、領導力評估方法

1、常用的領導力評估方法一覽

2、如何進行360評價

3、如何組織述能會

4、如何組織圓桌會

5、如何使用九格圖進行人員評估

6、如何制定組織及人才考察

7、如何制定后備人員培養計劃

四、領導力開發的流程

1、管理者通道的設定

2、如何進行業績反饋

3、如何量身定制領導力開發方案

4、幾種開展工作的方法

5、使用領導力開發流程的關鍵點和誤區

五、高管人才引進

1、如何確定高管崗位需求

2、如何選擇獵頭伙伴

3、如何與高端候選人溝通

4、如何判斷高端候選人是否是合適人員

5、如何吸引高端人才加盟

6、如何提高高端人才在組織中的成活率。

7、外部引進和內部培養的人員如何均衡。

六、交流互動

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓領導力開發—源自IBM和聯想的領導力開發模型和應用企業領導力開發技能培訓