受訓對象：公司中層、高層管理者

課程目標：

1、提升管理者的角色定位

2、明確管理者的責任和使命

3、提升管理者的能力

4、管理者應該掌握的九大管理工具

5、提升管理團隊的執行力

6、打造卓越管理團隊的理念和方法

課程大綱：

管理者和領導者分析

管理者的職能

領導者的角色

角色一：領導者也是狂熱者

角色二：領導者也是責任者

角色三：領導者也是創新者

角色四：領導者也是組織者

角色五：領導者也是行動者

卓越領導者的使命

明確自己的理念，找到自己的聲音；

使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣；

瞻望未來，想像令人激動的各種可能；

訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；

通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會；

進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習；

通過強調共同目標和建立信任來促進合作；

通過分享權力與自主權來增強他人的實力；

通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻；

通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。

案例：GE的領導力模型

惠普對領導者的要求

聯想對領導者的要求

管理者應該具備的核心技能：

1、角色認知

2、目標管理

3、時間管理

4、績效考核

5、溝通

6、領導

7、授權

8、團隊建設

9、教練

管理者應該掌握的工具：

1、目標管理

2、預算管理

3、績效管理

4、授權與控制

5、價值營銷工具

6、營銷組織工具

7、品牌戰略工具

8、公司戰略與競爭戰略工具

9、成本管理的工具

執行力缺失的真正原因：

1、沒有執行力，哪有競爭力

2、建立組織的執行文化

3、管理者的執行思維

4、提升執行力的工具

如何打造卓越團隊

案例：華為的狼性團隊

案例：西點軍校的團隊

老師介紹：柴少青

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

擅長領域：

營銷策略企業戰略

擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷：

現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業如何培養贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。

著作：

《現代著名管理法則》

《精英業務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經理全書》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理技能培訓管理突破之道