研修課程
受訓對象：
職業經理人、企業經理、主管、高級職員
課程目標：通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法；學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機構工作效率，建立企業競爭優勢。
課程大綱：
一、目標管理認知
1.目標管理常見的問題
2.正視目標管理的價值
3.目標管理--中層經理的懷疑和苦惱
二、如何得到一個好目標--擬定目標的思維與科學方法
1.起點的錯誤：沒有一個好目標
2.擬訂目標的SMART原則
3.好目標的特征
4.設定目標的步驟
三、將戰略目標轉化為運作計劃
1.實施公司戰略目標的四個障礙
2.以戰略目標為中心的目標管理體系
3.將公司戰略目標轉化為可實際操作指標的工具（BSC）
4.根據策略目標調整企業運作
四、制定目標的技巧
1.與上司制定目標
2.目標對話
3.與下屬制定目標
4.中層經理制定下屬目標的常見錯誤
5.來自下屬的阻力與解決方法
五、從目標到計劃
1.制定計劃的基本要點
2.制定計劃常見的錯誤
3.目標與計劃的有效性
六、從計劃到工作追蹤
1.工作追蹤的原則
2.如何進行工作追蹤
3.中層經理在工作追蹤中容易出現的問題
4.下屬對工作追蹤的抵制
5.控制與協調的有效性
老師介紹：張國欣
國內較早從事教育訓練先行者，多家企業經營管理特聘顧問，多家知名管理咨詢公司特約講師，上海交大MBA客座講師。張老師近十年來不斷與企業進行緊密聯系與合作，對企業的內部狀況、實際需求有著精準的把握。所以課程總是能夠做到實事求是，實用性很強。張老師有著豐富的企業輔導和培訓經驗，以深厚的培訓技巧加上傳神的表達方式，精準傳遞培訓理念，并對學員訓前的了解和訓后的成長極其關注，以帶給學員深刻持久的變化；他全力以赴地傾情演繹每一場演講及課程，因而在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論等.多年職業培訓師生涯，學員滿意率98%以上！
教育背景：
國內較早從事教育訓練先行者，多家企業經營管理特聘顧問，多家知名管理咨詢公司特約講師，上海交大MBA客座講師。張老師近十年來不斷與企業進行緊密聯系與合作，對企業的內部狀況、實際需求有著精準的把握。所以課程總是能夠做到實事求是，實用性很強。張老師有著豐富的企業輔導和培訓經驗，以深厚的培訓技巧加上傳神的表達方式，精準傳遞培訓理念，并對學員訓前的了解和訓后的成長極其關注，以帶給學員深刻持久的變化；他全力以赴地傾情演繹每一場演講及課程，因而在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論等.多年職業培訓師生涯，學員滿意率98%以上！
主講課程：
一、卓越執行力
1、真正認識執行的根源與本質
2、從中國企業的實際出發，建設企業執行力體系的關鍵點與難點是什么
3、企業執行力的建設如何落到實處
二、組織溝通技巧
1、運用不同技巧和方式克服溝通障礙
2、有效的與同事、部屬和上司溝通
3、在團隊中有效的與他人溝通,達成共識
4、通過溝通改善與其它部門的工作關系
三、如何培育輔導部屬
1.教練及要點?教練技術的步驟?教練技術的要點
2.輔導策略?計劃性的工作教導?輔導部屬的步驟
四、有效授權與激勵下屬
1、授權的本質是什么，如何克服授權障礙
2、如何持續有效地授權并監控授權過程
3、讓團隊始終保持高昂的斗志與工作熱情
五、如何快速達成目標
1、目標管理認知
2、如何得到一個好目標--擬定目標的思維與科學方法
3、將戰略目標轉化為運作計劃
4、制定目標的技巧
5、從目標到計劃
6、從計劃到工作追蹤
六、打造高績效團隊
1、如何組建團隊
2、團隊里的角色分析，團隊成員構成
3、怎樣提高團隊的凝聚力
4、如何發揮團隊1+1〉2的力量
七、企業中高層管理者能力訓練
1、認識管理
2、基本管理理念
3、現代企業管理趨勢
4、管理者角色轉變的困難與原因分析
5、管理技巧
八、1：10思維—企業員工素質教育
1、如何擁有良好的心態
2、如何設定目標
3、如何發揮自己潛能
4、如何提高自己的人際關系與溝通
5、如何把工作做得最佳績效
授課經歷及客戶評價：
張老師不僅講理論，而且講實戰，是手把手的企業老師。
——日本電產三協（浙江）曲科長
本次課程讓我大開眼界，收益匪淺，不愧為企業管理的專家！
——嘉興誠浩時裝宋總
張老師的課輕松互動，深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去。
——天一集團俞總
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
