受訓對象：

各企業、公司中高層管理者及相關人員

課程目標：

1、正確理解企業創新的含義；

2、理解創新的三大核心原則；

3、掌握企業創新的十大實踐步驟；

4、掌握企業創新實務的推廣技巧；

課程大綱：

序言企業創新，可持續發展的唯一之路

1、變與應變

2、創新之風撲面而來

3、創新的重要性與實質

4、創新的基本觀點

5、搞創新的人，正在領導并改變著這個世界

案例：豐田如何年化百萬創意為千萬獲利？

第一章企業創新的三大核心原則

原則一：專業的原創性

1、人人都是藝術家

2、原創的兩面性

3、案例：治療致命錯誤的處方

原則二：追求完美

1、遞增的訓練

2、轉移焦點

案例：新瓶舊酒

3、努力追求

案例：完美的攻勢：如何從A到A+

原則三：適合的律動

1、當系統支配一切

2、徹底思考

3、大企業病

4、適合的層面

第二章企業創新的十大實踐步驟

實踐一：學習帶路

1、學習優先與創新；

2、學習傳承：科學方法

工具：IDEA循環法

實踐二：學會觀察

1、IDEA中的I；

2、實戰技巧：觀察、滲透、合作；

案例：觀看顧客、變成顧客、邀請顧客參與；

3、象牙塔的危機

實踐三：為今日設計

1、放眼明天，為今日設計；

2、設計創新

案例：利用市場轉變：油電混合動力科技

3、活在當下

工具：彈道學

實踐四：圖像思考法

1、讓你的意圖視覺化

實戰演練：三小時愿景；風車圖；

實踐五：掌握無形

1、最令人信服的往往是直覺及感性的！

2、風險的角色

3、設計情感

工具：鎖定無形因素

實踐六：善用限制

1、資源限制可以激發創造力

工具：延伸目標

實戰演練：延伸力

實踐七：駕馭張力

1、產生創意張力；

2、善用團隊智慧

工具：聯想

實踐八：以數據為憑

1、理解馴服直覺

2、專注于事實

3、自己算算看

案例：松弛點

實踐九：持續改進

實踐十：保持精實

1、復雜扼殺一切

2、精實的意義

案例：蘭斯的精實教訓

工具：復雜性地圖

第三章企業創新的推廣策略

1、領導者的準備工作；

2、三項不可取的行為；

3、避免艾比林矛盾

4、企業創新的天時、地利、人和

老師介紹：王俊華

王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務，王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師；清大、北京大學指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

創新管理、高效工作坊、職業化訓練、情境式學習等。

授課風格

大氣、穩重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。

服務客戶

金融證券類客戶：

招商證券、聯合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；

IT行業類客戶：

A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件；

電信服務業客戶：

中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；

制造業類客戶：

華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；

學術機構：

清大深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監班、清大深圳研究院金融理財班、香港人力資源協會職業經理人認證班、通用標準（SGS）、英格蘭駐廣州領事館；

其他客戶：

招商地產、佳兆業集團、芒果網、大興汽車、天虹集團、凱神商貿、海岸城商業服務有限公司、山代商貿、建緯律師事務所、深圳綠寶佳實業發展有限公司、順風速運、三和招聘連鎖機構、普邦保險、科創達維、東莞比高模型制品有限公司等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業營銷管理技能培訓企業創意學 ——化創意為利潤的秘訣