課程目標：

設計“高手”≠項目管理“高手”；

項目策劃牽扯諸多事項，每項工作的先后順序如何安排讓人茫然不堪；

項目管理牽扯諸多崗位，工作間的橫向溝通如何進行讓人不知所措；

項目控制牽扯諸多事項進度，工作進度間如何銜接、項目進度如何控制讓人無所適從；

以往經驗教訓不能及時輸入到項目策劃中，同樣的錯誤累犯不斷；

產品設計與制造能力不能匹配，工藝設計不能配合產品設計思路，……；

我們需要一個規范的項目質量管理流程，它應該是：

流程中項目策劃涉及的每一關鍵事件都被定義，且每一事件的輸入輸出定義明確；

流程能夠有效控制項目進度

流程能夠合理整合資源（人員與相關事件），確保相互間溝通及時、全面和順暢；

流程能夠確保以往的經驗和教訓以最自然和準確的方式輸入到本次項目策劃中；

流程能夠在產品設計和工藝設計間建立聯系，保障產品設計思想輸入到工藝設計中，工藝設計的結果反映到產品設計中；

流程可以確保設計是根據現有制造能力展開的，而不是閉門造車；

流程能夠確保對設計的驗證是全面的，并能夠切實規避風險；

流程能夠在設計和后續活動間建立聯系，保障后續活動是貫徹設計思想的執行過程，同時后續活動的業績及時反饋到設計中優化；

課程大綱：

產品質量先期策劃及控制計劃APQP

潛在失效模式及后果分析FMEA

統計過程控制SPC

測量系統分析MSA

生產件批準PPAP

老師介紹：李科

現任：Willsion咨詢有限公司執行董事

曾任：中國某客車制造集團生產/質量總監

教育背景：

機械工程碩士，工商管理碩士

主講課程：

《生產管理》《現場管理》《統計技術運用》《制造質量控制》《職業化經理人訓練》《生產班組長訓練》

授課經歷及客戶評價：

李老師數年來一直致力探索企業管理、人力資源管理在生產制造型企業的發展規律。同時，經常深入企業內部進行管理研究，以此積累了眾多行業經驗，了解和掌握了不同行業的特征，2006年，李老師成功開發制造現場控制系統MCS，對推動制造型企業現場控制水平提升起到積極的推動作用；李老師擁有數百家企業咨詢培訓經歷，對質量管理標準和精益制造體系具有獨到見解，李老師的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結合生產、生活的各種現象深入淺出的引導學員；李老師曾培訓及輔導咨詢的企業包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、紅巖汽車、中國移動、新希望集團、江西銅業等大批國內外知名企業，獲得學員一致好評。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理系列訓練企業項目管理專項課程培訓