課程目標：

員工與企業之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業需要的結果換取薪水，那么沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。

管理上讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化是每一個管理者要創造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結果而戰的理由。

執行不是個人問題而是團隊問題，更是企業環境的問題。為結果而戰執行訓練營旨在幫助您操練強大的管理團隊！

課程大綱：

要結果不要理由：創造100%的執行

商業價值：員工與企業是一種價值（結果）交換的關系；

執行是什么？執行有結果的行動，企業要結果不要理由；

九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？

根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

鎖定責任：杜絕找理由的機會

角色轉變：做乘客還是做司機？

2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量反而下降；

創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；

鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。

執行商數：創造商業傳奇的核心能力

執行商數1：先開槍、再瞄準；

執行商數2：活在當下、行在今日；

執行商數3：永遠做重要不緊急的；

執行商數4：鎖定結果、專注重復。

讓員工為結果而戰的領導策略

塑造夢想：用夢想凝聚團隊；

責任溝通：鼓舞他人積極行動；

即時激勵：黑白分明、獎懲不過夜；

狼性邏輯：迫使員工不斷進化；

人才戰略：合適的人安排到恰當的崗位；

離場管理：領導在與不在，讓員工表現一個樣。

建立強大的制度執行模式

1種思維：好的制度制造好人；

1個心態：做企業就是做制度；

2個方法：修路與設置紅綠燈；

4個步驟：標準化、查核化、獎懲化。

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓塑造為結果而戰的執行團隊企業執行團隊專項技能培訓