受訓(xùn)對象：

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員，準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士，對項目管理有興趣的人士。

課程目標(biāo)：

了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展

掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點和重點，爭取一次通過PMP考試

了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強(qiáng)項目管理技能。

學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法

熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法

掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段

掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧

培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

課程大綱：

第一單元項目管理基礎(chǔ)知識

1.項目定義

2.項目特征

3.制約因素

4.項目管理所需要的技能

5.項目干系人概念

6.組織結(jié)構(gòu)項目生命周期

第二單元項目綜合管理

1.制定項目章程

2.制定項目初步范圍說明書

3.指定項目計劃

4.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

5.監(jiān)控項目工作

6.整體變更控制

7.項目收尾

第三單元:項目范圍管理

1.范圍計劃

2.范圍定義

3.制作工作分解結(jié)構(gòu)

4.范圍核實

5.范圍控制

第四單元：項目時間管理

1.活動定義

2.活動排序

3.活動資源估算

4.活動歷時估算

5.進(jìn)度制定

6.進(jìn)度控制

第五單元：項目成本管理

1.成本估算

2.成本預(yù)算

3.成本控制

第六單元：項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量計劃

2.質(zhì)量保證

3.質(zhì)量控制

第七單元：項目人力資源管理

1.人力資源計劃

2.項目團(tuán)隊組建

3.項目團(tuán)隊建設(shè)

4.項目團(tuán)隊管理

第八單元：項目溝通管理

1.溝通計劃

2.信息發(fā)布

3.績效報告

4.項目干系人管理

第九單元：項目風(fēng)險管理

1.風(fēng)險管理計劃

2.風(fēng)險識別

3.定性風(fēng)險分析

4.定量風(fēng)險分析

5.風(fēng)險應(yīng)對計劃

6.風(fēng)險監(jiān)控

第十單元：項目采購管理

1.采購計劃

2.發(fā)包計劃

3.賣方應(yīng)答

4.選擇賣方

5.合同管理

6.合同收尾

老師介紹：李震

香港科技大學(xué)工商管理碩士（MBA），國內(nèi)最早的PMP之一，資深項目管理專家，采購專家，學(xué)院派+實戰(zhàn)派的典型代表。原華為公司拉美地區(qū)部項目分包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾任華為數(shù)據(jù)中心項目副經(jīng)理、印尼、委內(nèi)瑞拉、巴西Turnkey業(yè)務(wù)部總監(jiān)，公司采購專家團(tuán)成員，流程優(yōu)化小組成員，內(nèi)部培訓(xùn)講師。作為項目核心團(tuán)隊成員，李老師迄今參與完成國內(nèi)項目超過80億人民幣,海外項目2億美元，足跡遍及亞太、中東、歐洲及拉美。李老師曾參加過多個國內(nèi)大型項目的項目咨詢，并參與眾多海外大型電信項目的招投標(biāo)策略，項目管理策略，采購策略的制定審核工作．

李老師的課程不但傳授腳踏實地具體管理工具、運(yùn)作流程方法，還具有高度的戰(zhàn)略視野，把項目管理、采購管理i放在企業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、乃至宏觀經(jīng)濟(jì)以及全球化的大背景下進(jìn)行評述。

李老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，講解過程中穿插大量實戰(zhàn)案例，聲情并茂，將學(xué)員帶入一個個具體的場景，并與學(xué)員模擬演練項目運(yùn)作，以強(qiáng)化學(xué)員對項目管理的理解。

李老師之前曾在華為公司內(nèi)部（包括對中國籍及外籍員工的培訓(xùn)）主講PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)。07年離開華為后李老師先后為深圳高科集團(tuán)、福瑞博德軟件公司、豪利士電線裝配（深圳）有限公司進(jìn)行過多期PMP考前培訓(xùn)，平均通過率90%以上。

服務(wù)客戶：

服務(wù)客戶:山東國際公司、中國電信、中信銀行、建設(shè)銀行、國家行政學(xué)院、華為公司、CANTV、NTS、EXCELCOM、MOVILNET、COMLINK、廣西電力集團(tuán)、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟件公司、陽江納谷科技有限公司、深圳高科集團(tuán)等國內(nèi)國際知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)。

[客戶評價]

李老師知識面廣,理論功底深厚,能夠?qū)⒆钋把氐墓芾砝碚撆c管理實踐在兩天時間內(nèi)用一種非常易于理解的方式表達(dá)出來,是我們深受啟發(fā),并且對于我們反饋的實際問題給出了有價值的咨詢意見,非常難得！——陽江納谷科技有限公司—趙總

課程的設(shè)置邏輯性強(qiáng),重實效,講求實戰(zhàn)性與實用性強(qiáng),對提升我們采購,項目管理水平有很大幫助.——豪利士電線裝配（深圳）有限公司-王總

我們以前搞過項目管理培訓(xùn)，但效果不理想，這次我們請了李震先生給我們作了兩天的培訓(xùn)，應(yīng)該說通這兩個月的實踐，效果非常顯著：首先是統(tǒng)一了認(rèn)識，大家做項目有了共同語言，有共識；第二，領(lǐng)導(dǎo)層對項目管理的認(rèn)識也增強(qiáng)了，現(xiàn)在公司在管理提升著重依靠項目管理，項目管理的成果進(jìn)入運(yùn)作，進(jìn)行固化；以前管理像游擊隊，現(xiàn)在大家感覺像正規(guī)軍了．--深圳高科集團(tuán)――孔總

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)項目管理知識體系與實踐企業(yè)項目管理實踐課程培訓(xùn)