授課專家：[陳泓冰]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

一、團隊與個人歸屬感

1、團隊與部門工作組的區(qū)別

2、團隊內(nèi)的個體沖突原因

3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系

4、制度與行為規(guī)范

5、企業(yè)形象與員工行為

二、善于團隊工作

1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題

2、工作中問題案例分析與解決

3、團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意

4、如何創(chuàng)建團隊工作標準

案例研討：團隊協(xié)作與工作標準創(chuàng)建

5、團隊成員的成長-從建議者到組織者

6、利用有效的工作管理工具

三、團隊凝聚力與團隊文化建設

1、成功團隊的特點與團隊愿景

2、高績效團隊凝聚方法

3、團隊成員行為——趨零法則

決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)

職業(yè)化工作作風：零借口、零時差、零遺留

團隊執(zhí)行能力提升要素：零排斥

團隊人際協(xié)調(diào)與溝通：零障礙

圓滿達成目標：零缺口、零繁瑣

團隊品牌管理：零缺陷

團隊服務品牌：零距離

4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍

5、團隊凝聚及文化管理工具

老師介紹：陳泓冰

陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監(jiān)、國內(nèi)中型企業(yè)集團副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿(mào)城規(guī)劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄（50.08元/天/米）、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄（立項到開業(yè)20天）；JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造包括商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的多個全國知名品牌。

主講課程：

標桿管理系列課程

培訓風格：

陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導與輔導式、實戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓及公開課服務，培訓學員數(shù)萬人，擅長輔導式培訓，對企業(yè)問題一針見血，現(xiàn)場見效。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，結(jié)合理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。授課結(jié)合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各國內(nèi)外知名學府合作研發(fā)的學術(shù)成果。以職業(yè)性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結(jié)合課堂練習，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實踐。

服務客戶：

先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢及培訓項目，

能源行業(yè)包括：中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長城潤滑油、長慶油田、采油廠、煉油廠井區(qū)、井站、加油站等等；煤炭行業(yè)多家公司如：兗州煤業(yè)、同煤集團塔山煤炭工業(yè)區(qū)等等；國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司數(shù)十家公司：如新豐電廠、廣西水電集團、薛家灣供電局、西北、貴州電力設計院及電力相關(guān)投資公司、特變電工、天津電力建筑公司等等；

汽車行業(yè)包括：東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業(yè)等等；

地產(chǎn)行業(yè)包括：北京某商業(yè)城全案策劃；大型折扣廣場全案；大連陽光廣場文化定位；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產(chǎn)投融資項目；培訓過上海景瑞、新希望地產(chǎn)等十多家大型綜合性地產(chǎn)公司。

其他行業(yè)有中國移動、聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼；中郵科技、航天科技等上市公司；南寧衛(wèi)生局、解放軍總醫(yī)院等二十幾家醫(yī)療單位；今世緣酒業(yè)、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)等

輔導式培訓效果案例：

1、建材企業(yè)三天展會銷售現(xiàn)場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.8億元/年的訂單量增長為近6億元/年。

2、機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單近30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。

3、南方電網(wǎng)TTT兩天課程，現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。

4、中石油長慶油田兩天企業(yè)文化培訓，現(xiàn)場互動出100多項企業(yè)文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設。

5、南方報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗，提升銷售額10%-20%。

6、南方汽車兩天標桿管理高層培訓，使其標桿管理在全行業(yè)率先全面推行。

7、廣東郵政兩天精細化管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，推動全行業(yè)同業(yè)對標。

8、深圳某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導式培訓課程，現(xiàn)場形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來數(shù)十億元收益。

9、航天部某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓，現(xiàn)場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場預計直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數(shù)億元的銷售額。

10、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導式培訓，應企業(yè)臨時要求針對多年來因部門協(xié)同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現(xiàn)場輔導出年度工作的有效落實方案，現(xiàn)場測評將在未來為企業(yè)增加直接效益30%以上。

11、某移動、某銀行。。。。。。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓團隊凝聚力與員工歸屬感課程企業(yè)員工團隊建設與管理技巧