授課專家：[顧樾]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

?總經(jīng)理、董事長、高層管理者、中層管理者、企業(yè)精英、內(nèi)部講師

課程目標(biāo)：

學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：

全面掌握提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的技能

領(lǐng)悟情景領(lǐng)導(dǎo)的基本要素與方法

快速提升團(tuán)隊(duì)管理技巧和影響力

有效地達(dá)成企業(yè)管理的目標(biāo)績效

課程大綱：

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2.情景領(lǐng)導(dǎo)基本要素

3.下屬成熟度與管理

4.利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論

二、團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)與凝聚力

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素

2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理

3.預(yù)防管理與團(tuán)隊(duì)精神

4.惰性理論和團(tuán)隊(duì)提升

三、精益生產(chǎn)運(yùn)用技巧

1.如何提高企業(yè)生產(chǎn)力

2.生產(chǎn)運(yùn)營與精益管理

3.精益六西格瑪體系

4.精益生產(chǎn)管理四方式

四、績效管理實(shí)際操作

1.績效評(píng)估與落差比

2.什么是360評(píng)估法

3.如何改變C類員工

4.績效管理與執(zhí)行力

五、變革理論與自我突破

1.變革的內(nèi)涵與要求

2.壓力管理的分界線

3.提升模型運(yùn)用技巧

4.員工自我突破分析

六、計(jì)劃目標(biāo)與管理控制

1.如何規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)

2.工作檢查追蹤原則

3.員工勝任能力檢測

4.工作效果與控制力

七、創(chuàng)新思維與管理決策

1.什么是創(chuàng)新思維

2.創(chuàng)新作用的模式

3.企業(yè)競爭三階段

4.視角與潛能激發(fā)

學(xué)以致用:

1.真實(shí)故事:法國董事如何成功運(yùn)用提升力理論?

2.案例::方太廚具的團(tuán)隊(duì)文化

3.管理測試:你目前的管理狀態(tài)如何?

4.練習(xí)《SMART練習(xí)》與《工作追蹤》

5.討論:員工為什么會(huì)愉快地通宵加班?

6.邏輯推理:四類員工劃分與有效管理

7.藝術(shù)互動(dòng)游戲:《千手觀音》

8.工作技巧:希爾頓成功訓(xùn)練法……等

老師介紹：顧樾

‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師MBA導(dǎo)師

顧樾先生，國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨中國當(dāng)代名人協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國JB國際商業(yè)集團(tuán)、中信國際集團(tuán)與韓國樂天集團(tuán)任CEO15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實(shí)用化”管理專家。

培訓(xùn)：曾接受美國和新加坡嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。

‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。

主打課程：

一、高級(jí)總裁班課題:

1戰(zhàn)略與變革

2.企業(yè)生存戰(zhàn)略

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版）

4.贏在執(zhí)行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風(fēng)暴’

7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等

二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題：

1.執(zhí)行力

2.有效溝通

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.時(shí)間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業(yè)經(jīng)理人修煉

8.企業(yè)文化建設(shè)

9.經(jīng)典營銷

10高級(jí)TTT

11創(chuàng)新與提升力

12企業(yè)行政管理

13激勵(lì)與心態(tài)管理

14巔峰營銷

15毛澤東思想與企業(yè)管理等

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力專項(xiàng)技能培訓(xùn)