授課專家：[孫巍]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

了解項目及項目管理概念及內容；熟悉項目管理知識體系與框架；掌握常用項目管理工具與技術培養項目管理通用技能；熟悉實戰項目管理特點與難點；熟知實戰項目管理常見誤區及對策建立和應用正確的項目管理工作流程；掌握項目管理工作內容及各階段關鍵點；掌握項目管理風險控制和管理的要點

課程大綱：

第一天上午項目管理概率與項目整體管理

開課儀式

第一章：什么是項目管理

1.項目管理定義

2.項目管理資質

3.項目管理發展歷程

4.項目管理在中國

第二章：什么是項目

5.項目主要特點

6.項目與運作的區別

7.經典項目范例

8.項目類別區分

9.項目的層次

第三章：項目管理知識體系

10.項目管理約束

11.項目經理的知識結構

12.項目管理知識體系

13.PMBOK的演化

第四章：項目管理宏觀視覺

14.項目集成管理內容

15.滾動式規劃

16.項目的環境因素

17.項目的環境因素項目管理系統

第五章：項目啟動與決策

18.決策立項三件事

19.確定項目的目標

20.項目干系人分析

21.常用決策技術

第六章：項目管理計劃銜接

22.項目管理辦公室

23.項目的計劃框架

24.制定計劃的計劃

25.案例分析：某項目干系人分析

第一天下午項目范圍與進度管理

第七章：范圍管理的基本概念

26.項目范圍定義

27.項目范圍優化

28.范圍管理基礎

29.范圍管理內容

30.規定范圍的形式

第八章：制定范圍管理計

31.制定范圍計劃劃

32.工作分解原則

33.編寫范圍說明書

34.工作分解結構（WBS）

第九章：項目時間管理概述

35.時間的特殊意義

36.項目管理階段性

37.時間管理全過程

38.案例分析：制定WBS

第十章：活動定義及排序

39.創建活動列表

40.活動排序三步曲

41.網絡圖技術

42.排序的決策分析

第十一章：工期與工時估算

43.工期估算方法

44.使用三點估算

45.概率統計估算法

第十二章：編制進度計劃

46.關鍵路徑法（CPM）

47.資源平衡技術

48.時間儲備

49.進度壓縮技術

第二天上午項目成本與質量管理

第十三章：成本管理基礎

50.成本分類

51.成本管理過程

52.資金的時間觀念

第十四章：編制成本管理計劃

53.編制資源計劃

54.編制成本估算

55.編制成本預算

第十五章：控制項目成本

56.成本控制原理

57.實現值分析

58.趨勢分析技

第十六章：質量管理概論

老師介紹：孫巍

清大EMBA

清大生產運營中心專家顧問

清大繼續教育學院特聘顧問

清大能源規劃與訓練中心特聘顧問

清大醫藥衛生高管培訓基地特聘顧問

日新（中國）常年高級顧問

曾任某跨國咨詢公司總裁助理、品牌市場總監、高級管理（咨詢）顧問

國內遠程培訓E－learning咨詢實施首席專家，包括技術采用與功能架構、課程體系研發、培訓E化管理

從業經驗：

歷任BEC?必宜華總裁、民生（事業）合伙人、清大高管培訓（EDP）基地秘書長、劉開渠藝術基金會理事，某跨國實業投資集團總裁助理，寶潔中國（P&G）推廣經理。

近八年跨行業運作經驗，跨IT互聯網、媒體出版及管理咨詢培訓行業營銷管理及運營（Marketing&Operation Management）,包括市場營銷管理（Offline/Online Marketing）及大客戶戰略營銷（VIP Strategic Marketing）、產品（IT產品、咨詢產品、教育產品）開發管理、資源拓展（政府與行業聯盟）、銷售和隊伍領導；

逾十個行業管理咨詢經驗，包括IT、汽車、醫藥、醫療、電子、通信、家具、建筑、能源、石化等，參與或主持近十五次大型企業管理咨詢項目。

主要課程與咨詢方向：

管理咨詢：企業戰略、人力資源、市場營銷、生產與運營

咨詢式培訓：企業項目管理、競爭戰略、泛網絡營銷和品牌建設、哈佛經理商務談判；

教練式輔導：企業大學與人力資源開發、xD3

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理專項技能培訓企業項目管理實戰培訓