授課專家：[禹志]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；

2使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；

3使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；

4使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！

課程大綱：

第一單元企業管理的基本認知與理論闡述

1企業核心競爭力與管理；

2企業中層經理的基本心態與意識剖析；

3企業中層經理必備的六項核心管理技能概述；

小組破冰討論：中層經理在企業管理工作實踐中存在著哪些難處？

第二單元企業中層經理核心管理技能一：選對英才

1企業管理者都喜歡什么樣的部屬？

2選擇部屬的五大核心標準

3看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析

4世界500強企業選人之“人才觀”探討

案例：浙江某民營企業因營銷總監看走眼---損失500萬訂單紀實

第三單元企業中層經理核心管理技能二：教導培育部屬

1企業中層經理培訓下屬的要點與原則把握；

2企業中層經理如何培養新進人員？

3企業中層經理如何對部屬進行現場工作指導？

4企業中層經理指導部屬五大工作方法；

5企業中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點；

短片：老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）

第四單元企業中層經理核心管理技能三：部屬績效考評

1部屬工作目標如何制定分解？

2崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？

3績效考評的四大方法

4部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析

5如何部屬進行有效的績效溝通？

案例：寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。

第五單元企業中層經理核心管理技能四：團隊士氣激勵

1部屬缺乏工作積極性和熱誠的原因剖析

2激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握

3企業中層經理如何運用企業現有激勵機制激勵下屬

4如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態

5對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式

案例：杭州松下家電事業部生產一部李經理激勵下屬的故事分享

第六單元企業中層經理核心管理技能五：工作推進執行

1企業中層經理如何理解上司的指令與工作意圖？

2企業中層經理在企業戰略目標執行過程中的作用；

3企業中層經理正確的執行意愿與習慣養成

4企業中層經理高效執行命令與任務的六大工作技巧；

5企業中層經理工作推進過程中的PDCA管理

案例探討:廣東某電器企業5S活動推行組長蕭經理為何會失敗？

第七單元企業中層經理核心管理技能六：領導與授權

1認識領導的作用

2超級領導力的形成

3領導力的實質剖析---影響力打造

6理解授權的目的意圖與授權范疇控制

7中層管理干部四種行之有效的授權方法

案例探討:浙江某化工企業高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？

領導力游戲：數字接龍

老師介紹：禹志

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業高級人財經營鉆石模式”、“企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員管理技能培訓企業中層經理核心管理技能提升班