授課專家：[王興茂]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

了解做個有效管理者必須擁有的知識和能力

掌握有效管理的原則

明確有效管理的任務

學習使用有效管理的工具

掌握頂尖的管理方法

課程大綱：

一、企業管理者的專業特性

目前管理中的誤區(如何讓普通人創造不同尋常的效率)

管理謬論與誤解批判(員工滿意論領導萬能論)

管理的專業特性(管理是可以學習的,而且是必須學習)

二、有效管理的原則

1、注重成果(員工的一切行為都是為企業利潤服務的)

2、把握整體(對于公司整體的利益，獨立的層級結構沒有任何意義)

3、專注要點(時間管理是專注，目標管理還是專注)

4、利用優點（與人力資源有關的安排，都應按照培訓運動員的方法來進行）

5、互相信任（周圍的人有著相同的價值取向、工作目標和決心）

6、積極思維（發現和抓住機會要比解決問題更重要）

三、有效管理的任務

1、設定目標（員工的積極性、責任感、貢獻度都與目標有關）

2、構建組織（任何組織都不是完美的，但應該追求有效）

3、做出決策（分析每種選擇的風險和后果，確定臨界條件）

4、全面控制（可以衡量的一定要衡量，不能衡量時，就必須判斷）

5、培養人才（讓下屬把得到一項重大的、要求高的任務看作一種獎勵）

四、有效管理的工具

1、會議（真正的工作往往不是在會上進行的，而是在會前和會后）

2、報告（報告應該對接受者產生什么樣的作用）

3、崗位設計和任務控制（崗位設置的六個錯誤）

4、個性化工作方法（以個人的方式把方法和技巧結合起來）

5、預算（預算對經驗豐富的經理或新手都是最有效的管理工具）

6、績效評估與管理（成功的績效評估必須具備七個特征）

老師介紹：王興茂

國內知名實戰派人力資源管理專家、中國人力資源管理協會常務理事，中國企業管理協會專家委員會委員，深圳市優秀培訓師、亞洲第一家獲準加入全球管理顧問公司協會（AMCF）的南晟德顧問集團人力資源管理首席顧問，深圳市君合智聯管理咨詢公司總經理，企業戰略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學教師經驗，十余年大型企業集團人力資源經理、總監、市場總監及行政總經理的任職經驗，五年專業咨詢工作經驗，是多家企業的特聘管理顧問，是真正實戰派技術型的人力資源咨詢專家。對企業戰略、績效管理、組織設計與流程優化、價值分配與激勵機制、員工發展及企業文化建設有深刻的認識及實踐經驗，主持開發出君合智聯獨特的戰略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業有：星華化工、華爍化學、硬質合金、巨昌時裝、中竹紙業、偉麟國際、奔邁頌怡、晨化科技、中國聯通、招商迪辰、富安娜、東風汽車、鵬開科技、國華臺電、清華聲訊等大型企業。曾發表《企業文化生生不息》、《企業組織變革》等十余篇論文；專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。

王教授是真正實戰派咨詢顧問，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務實、熱情、實戰型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。

教育背景:

文學碩士、工商管理碩士

工作經歷:

國內知名實戰派人力資源管理專家、中國人力資源管理協會常務理事，中國企業管理協會專家委員會委員，深圳市優秀培訓師、企業戰略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學講師經歷，十余年大型企業集團人力資源經理、總監、市場總監及行政總經理的任職經驗，五年專業咨詢顧問工作經驗，是多家企業的特聘管理顧問，是真正實戰派技術型的人力資源咨詢專家。對企業戰略、績效管理、組織設計與流程優化、價值分配與激勵機制、員工發展及企業文化建設

擅長領域：

人力資源,培訓系統,職業生涯,面試技巧,時間管理,溝通技巧,有效溝通,商務禮儀

主講課程：

《薪酬管理與設計》、《績效管理實務》、《責任制造結果》、《如何做一個有效的管理者》、《企業愿景與使命》

客戶評論

"江蘇精亞集團副總經理、黨支部副書記

王教授的《績效管理》系統性和操作性極強！

深圳市好家庭實業公司人力資源總監蘇又紅（女）

王老師的課真好，我有兩年多沒有出來聽課了，就是因為我以前聽了很多，但對我的幫助不大，王老師將他在企業幫助客戶解決問題的方法好不保留的告訴我們非常適用，我準備向我們老板推薦王老師幫我們做咨詢。

深圳市振華集團人力資源經理蔡冬華

王老師的講的太好了，我們國有企業在績效管理上一直是個難點，聽了王老師兩天的課我完全有信心回去在我們振華集團內建立一條現代企業的績效管理系統。"

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓如何做一個有效的管理者企業管理者培訓課程