授課專家：[李澤堯]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第1單元引子：解決要與不要——管理從心開始

用心與應(yīng)付之別——兩種工作境界

合伙與打工之別——兩種激勵模式

心動與行動——能力與愿力

績效模型：愿做事與能做事

利益共同體模型：資金資本與人力資本

企業(yè)激勵模型：企業(yè)動力學(xué)EDM模型

用人的問題解決了，所有的問題也就解決了

績效管理與企業(yè)的經(jīng)營管理

第2單元企業(yè)管理的刀尖——目標(biāo)與績效

目標(biāo)與績效管理

目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核方法

目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核模板

實(shí)例樣板：企業(yè)目標(biāo)分解體系與獎勵計(jì)劃

操之在我——總經(jīng)理專項(xiàng)獎金

第3單元從被動到主動——企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)的鎖定

１．目標(biāo)管理概述：目標(biāo)與績效——一紙兩面：目標(biāo)分解與績效保證

２．企業(yè)及部門目標(biāo)的設(shè)定

３．設(shè)定分解目標(biāo)的十二個步驟

4．企業(yè)管理目標(biāo)與職能

5．企業(yè)管理目標(biāo)——企業(yè)常用管理項(xiàng)目

6．部門目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)

專題1：管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)的若干思路和技術(shù)

第4單元績效管理的源頭——有效目標(biāo)分解與WBS運(yùn)用

目標(biāo)管理概述——企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)

有效目標(biāo)分解方法

ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略

ＷＢＳ技術(shù)

案例：１)－怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？

２)－參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級）

第5單元績效管理與績效考核

什么是企業(yè)績效？

為什么要做績效管理？

績效管理與績效考核

企業(yè)績效考核常見誤區(qū)

走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略

基于ISO9000體系的出發(fā)點(diǎn)、過程與結(jié)果

基于供應(yīng)鏈理論的利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向

KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則

案例：各部門主管不會做ＫＰＩ怎么辦？

第6單元目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型

“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個不同的概念

目標(biāo)與績效：績效是工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值

目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核

出發(fā)點(diǎn)、過程與結(jié)果分析方法

組合考核模型

目標(biāo)考核制度的必須考慮的問題與對策

正確看待績效考核的“公正”與利益捆綁

走出績效考核的誤區(qū)

第7單元績效考核的實(shí)施策略

制定績效考核指標(biāo)體系的原則

考核執(zhí)行中的誤區(qū)

企業(yè)績效考核體系推行障礙突破

運(yùn)作型及項(xiàng)目型企業(yè)組織績效考核的特點(diǎn)

績效面談的意義、方法、步驟

第8單元實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)

企業(yè)運(yùn)作常見績效考核指標(biāo)詳解

電子制造行業(yè)企業(yè)組織的績效考核模板及實(shí)例詳解

演練：學(xué)員按照所提供ＫＰＩ表格模板擬定自己的考核指標(biāo)體系

評點(diǎn)：

疑問解答：

優(yōu)化：學(xué)員按照老師的實(shí)戰(zhàn)評點(diǎn)優(yōu)化自己的考核指標(biāo)體系

疑問解答：

結(jié)果：每個學(xué)員完成一份自己所在崗位的考核指標(biāo)體系

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學(xué)MBA,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。

擅長領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學(xué)、營銷團(tuán)隊(duì)的組建與強(qiáng)化訓(xùn)練，人力資源管理等。

工作經(jīng)歷：

中國管理科學(xué)研究院研究員、中國人民大學(xué)客座研究員、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問、中國人民大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)特聘教授，多年授課經(jīng)驗(yàn)，十多年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)。

曾長期擔(dān)任國外跨國公司高級經(jīng)理人，曾任大型外資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，曾在國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年。

服務(wù)客戶：

南方電網(wǎng)廣電集團(tuán)、中國移動?xùn)|莞公司、上汽大眾、中國汽車工業(yè)協(xié)會、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設(shè)集團(tuán)、北京時代光華、同濟(jì)大學(xué)汽車營銷管理學(xué)院、華強(qiáng)本邦、鑫興工貿(mào)、廣東德豪潤達(dá)集團(tuán)、東華機(jī)械集團(tuán)、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業(yè)、嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會、亞加達(dá)外語學(xué)院、南海生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市越秀區(qū)政府、萊茵學(xué)院、佛山陽光培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。

著作：

集合多年的管理經(jīng)驗(yàn)及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習(xí)慣》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學(xué)》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)