授課專家：[劉成熙]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1.了解思維視覺與現實生活、工作的關系

2.了解思維枷鎖的種類及影響

3.破除有礙創新的思維定勢

4.掌握創新思維的系列方法

課程大綱：

一、創新思維的興起

二、創新的五大定律

專注于新的思維組合

改變屬性的組合

動態截取事物發展的不同階段

改變原有思考的廣度、幅度和深度

在心理環境中營造出正面、積極的情緒

三、創意的源頭

把握創意的三種源頭；

認識自己的心智特征；

四、破除各種思維定勢

從眾定勢

權威定勢

經驗定勢

書本定勢

五、創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/

六、團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

七、客觀評價的SWTO分析技巧

八、訓練邏輯思維的PD法----過程決策法

能從整體上掌握系統的動態并依此判斷全局

動態管理（PDPC）

具有可追蹤性

能預測那些通常很少發生的重大事故，并在設計階段預先考慮應付事故的措施

九、多元化系統思考的因果關鏈圖7步驟做法

十、創意思考常用的14種方法

發散思維方法

立體思維

多路思維

腦際風暴法（Brain storming）

提問探討法

聚合思維（收斂思維）

逆向思維

橫向思維

分合思維

轉換思維（變通思維）

想象和聯想

躍障思維

形象思維

超前思維

變異思維

辨證的邏輯思維等等

十一、活用Q7以及Q7技巧

十二、自我強化思維方式的方法

老師介紹：劉成熙

學歷：臺灣政治大學法律系畢業，MBA

臺灣大英法律事務所所長

歐亞法律事務所合伙律師

雍華國際電子有限公司CEO

春達國際股份有限公司總經理

臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總

廣東龍邦物流有限公司執行總經理

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領導與統御藝術

授權與激勵

情景領導

經營管理優勢塑造

優勢商務談判技巧

非人力資源經理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業內部講師培訓

執行力永續領先

大客戶銷售營銷技巧

銷售隊伍建設與管理

優質溝通與協調

跨部門溝通技巧

部屬培育與教練技巧

目標管理與績效考核

沖突管理與組織行為

演講與表達技巧

問題分析與解決方法

時間管理

情緒與壓力管理

高效能創新思維

高績效團隊建設

客戶服務與抱怨處理技

經營管理輔導

企業并購策略擬定

企業危機公關

企業法律顧問咨詢輔導

談判策略擬定與規劃

企業綜合管理內訓創新思維能力訓練企業創新思維技能培訓