授課專家：[胡立]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

主管的價值定位與管理技能

新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰

改變求新的思維與態度

接受任務的方式

完成工作的方法

解決問題的程序

管理者的角色

什么是管理

職業經理人守則

經理的三大角色

經理的五項基本技能

如何提升執行力：執行力為什么是企業成敗的關鍵

企業成長的主要因素

執行力對企業戰略的影響

執行力對企業組織的影響

如何提升執行力：企業為什么缺乏執行力

引言

決策因素

心理因素

教育因素

機制因素

組織因素

過程因素

如何提升執行力：執行力的核心要素

心態要素

工具要素

角色要素

流程要素

如何構建超級的執行性組織《如何提升執行力》

建設以戰略執行力為導向的目標管理工程

確立以目標管理為基礎的績效評估體系

建設以強化執行力為前提的獎罰體系

進行系統的執行力教育

有效掌握執行的技巧

確立以執行力為導向的組織結構

構造反應敏捷的執行鏈

部門執行力：授權，職務指派和激勵技巧

職務設計

部門經理在輔導中的角色

輔導策略與計劃

授權因人而異

授權的原則

非經濟激勵方法

平級執行力

行使權力的必備能力

權力運用的誤區

個人權力不等于個人威信

沖突處理策略

處理部門之間沖突的對策

向上執行力

上司的不同類型

與上司相處的八項原則

如何向上司提建議

正確對待拒絕

向下執行力

了解部屬的層次

時間管理方法

組織你的工作

會議執行力

目標管理

目標的種類與設定

主管如何溝通協調部屬的目標

目標體系圖

總目標

單位目標

個人目標

目標卡

目標分解方法

目標跟蹤方法

老師介紹：胡立

◎華中科技大學碩士

◎美國GEORGE WASHINGTON大學工商管理學院進修

◎美國WILSON國際管理學院進修

◎布魯塞爾歐共體總部工業與內部市場局管理調研

◎香港管理協會會員

◎德國SAP管理學院進修

【經歷】

共計15年著名跨國公司流程管理與優化職業經理人管理和咨詢經驗。

◎IBM公司高級經理，資深管理咨詢顧問

◎某中外合資通信設備集團總經理

◎SAP公司流程管理與優化咨詢顧問，高級實施經理（總監）（含多次短期咨詢項目）

【培訓授課專長】

所有課程歷經多年開發和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。

我的主要課程如下：

流程管理與優化類別（參見附件課程大綱集）

企業業務流程管理規范化的技術和方法

流程優化管理系列培訓

流程管理72種技術

業務流程再造與優化

如何當好一線主管實戰研討課程

中層主管核心管理技能訓練實戰研討課程

如何當好中層管理者實戰研討課程

中層管理者完成目標的十步循環法實戰研討課程

出色的中層主管實戰研討課程

【授課經歷】

共計10年國際化流程管理與優化為主的咨詢和培訓經驗，培訓過的企（事）業單位超過800家。

電信行業：中國移動，中國電信等等

信息技術行業：戴爾（中國）、神州數碼、百花村軟件、納貝斯克等等

電力行業：南方電網、長江水利委員會等等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程