授課專家：[胡立]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

主管的價(jià)值定位與管理技能

新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)

改變求新的思維與態(tài)度

接受任務(wù)的方式

完成工作的方法

解決問(wèn)題的程序

管理者的角色

什么是管理

職業(yè)經(jīng)理人守則

經(jīng)理的三大角色

經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能

平級(jí)管理

行使權(quán)力的必備能力

權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)

個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信

沖突處理策略

處理部門之間沖突的對(duì)策

向上管理

上司的不同類型

與上司相處的八項(xiàng)原則

如何向上司提建議

正確對(duì)待拒絕

向下管理

了解部屬的層次

管理部署

用利益驅(qū)動(dòng)部屬

提高部屬工作成效的方法

善于與部屬溝通

將工作有效分配給部屬

嚴(yán)明紀(jì)律

評(píng)價(jià)部屬

杜絕謠言

其它問(wèn)題的處理

授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧

職務(wù)設(shè)計(jì)

部門經(jīng)理在輔導(dǎo)中的角色

輔導(dǎo)策略與計(jì)劃

授權(quán)因人而異

授權(quán)的原則

非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法

目標(biāo)管理

目標(biāo)的種類與設(shè)定

主管如何溝通協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)

目標(biāo)體系圖

總目標(biāo)

單位目標(biāo)

個(gè)人目標(biāo)

目標(biāo)卡

目標(biāo)分解方法

目標(biāo)跟蹤方法

會(huì)議管理

需要開(kāi)會(huì)的四種情況

召開(kāi)會(huì)議技巧

會(huì)議開(kāi)始技巧

主持會(huì)議技巧

控制會(huì)議技巧

會(huì)議記錄

老師介紹：胡立

◎華中科技大學(xué)碩士

◎美國(guó)GEORGE WASHINGTON大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修

◎美國(guó)WILSON國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修

◎布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研

◎香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員

◎德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修

【經(jīng)歷】

共計(jì)15年著名跨國(guó)公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

◎IBM公司高級(jí)經(jīng)理，資深管理咨詢顧問(wèn)（1997年7月~現(xiàn)在）

◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）

◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）

【培訓(xùn)授課專長(zhǎng)】

所有課程歷經(jīng)多年開(kāi)發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。

我的主要課程如下：

流程管理與優(yōu)化類別（參見(jiàn)附件課程大綱集）

企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法

流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)

流程管理72種技術(shù)

業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化

從戰(zhàn)略管理到流程再造

流程優(yōu)化項(xiàng)目管理

卓越經(jīng)理人管理提升經(jīng)典課程系列（參見(jiàn)附件課程大綱集）

高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程

直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實(shí)戰(zhàn)研討課程

經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實(shí)戰(zhàn)研討課程

贏在中層—如何打造中國(guó)企業(yè)新中層實(shí)戰(zhàn)研討課程

如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研討課程

高績(jī)效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程

如何當(dāng)好一線主管實(shí)戰(zhàn)研討課程

中層主管核心管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程

如何當(dāng)好中層管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程

中層管理者完成目標(biāo)的十步循環(huán)法實(shí)戰(zhàn)研討課程

出色的中層主管實(shí)戰(zhàn)研討課程

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練課程