授課專家：[藍旻]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理

1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件

2、后備講師選拔的方法和評選

3、課程開發(fā)小組的建立和運營

4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評審

5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師

6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長階段

7、企業(yè)內(nèi)部講師分級管理辦法和評估

8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動機

9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案

內(nèi)部講師團隊建設(shè)的措施與機制

1.內(nèi)部講師團隊成員組合和分工

2.內(nèi)部講師團隊建設(shè)的制度

企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的優(yōu)秀實踐和成功案例

制定員工培訓計劃

1、新員工入職培訓

2、新員工崗前培訓和實習

3、導師輔導

4、公司通用素質(zhì)課程

5、部門通用素質(zhì)課程

6、部門員工在崗培訓

7、部門崗位專業(yè)技能培訓

8、專題培訓和項目培訓

10、企業(yè)繼任者培訓

企業(yè)培訓課程體系的建設(shè)

1、課程體系的作用和意義

2、課程體系的結(jié)構(gòu)

3、不同行業(yè)企業(yè)的崗位族群的功能劃分和特點

4、調(diào)研和輔導直線部門做課程體系的工具

5、建立課程體系的實際操作流程和技巧

教材體系的編寫和管理

1、學員課程大綱的編寫

2、講師教學大綱的編寫

3、學員講義編寫的要點

4、講師教案的編寫操作

5、教學指引的編寫操作

6、企業(yè)內(nèi)部教材的一次開發(fā)和二次開發(fā)、三次開發(fā)

7、教材檔案的建立和分類管理

老師介紹：藍旻

藍旻先生中國培訓體系管理建設(shè)第一人、培訓師導師。

工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經(jīng)歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經(jīng)理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓，通過在企業(yè)的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，開發(fā)了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得以應(yīng)用和推廣，被業(yè)界稱為中國培訓管理體系建設(shè)第一人。獨創(chuàng)“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結(jié)合，全面提高培訓質(zhì)量。“用、選、育、評”四步建立完善的內(nèi)部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

擅長領(lǐng)域：

培訓體系建設(shè)、培訓管理、人力資源開發(fā)和培訓師培訓、培訓課程設(shè)計與開發(fā)

主講課程：

培訓師培訓、如何講授專業(yè)技術(shù)型課程、培訓體系構(gòu)建與管理應(yīng)用實操

授課風格：

藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與團隊建設(shè)企業(yè)營銷團隊建設(shè)與管理技巧