授課專家：[孫振領]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

掌握計劃、目標的設定、執行與分解的方法與流程；

熟悉計劃、目標管理的精髓及工作流程；

能夠根據企業特點引進、實施計劃、目標管理；

掌握計劃、目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；

學會編制、會使用目標體系目標管理工具；

熟悉目標執行中的計劃管理方法

課程大綱：

第一講計劃管理

◆計劃的意義；計劃管理的概念

◆制定目標存在的問題？

◆如何制定合理的工作計劃

◇制訂計劃的要點

◇擬訂計劃的思維與原則

◇計劃編制的程序與時間

1.具備計劃執行的12項要素

◇計劃的系統性

◇計劃的相關干系人或部門

◇團隊精神

◇焦點法則

2．改善組織氣氛，提升組織績效

◇什么是組織氣氛？

◇組織氣氛的特點與作用

◇管理者的六種風格

◇組織氣氛的六大維度

3.PDCA管理循環的應用

◇計劃與執行

◇PDCA管理循環圖

◇計劃的含義

◇擬定目標的思維與原則

◇工作分配時的考量與原則

◇狀況共有管理

◇控制與問題掌握

◇部屬的培育與教導

◇溝通與協調

第二講、目標的有效設定與分解

1.明確職責，協同作戰

◇明確客戶，分工調查

◇分析需求與期望

◇開展自我分析（SWOT優劣勢分析）

◇理清團隊愿景

◇確定工作思路

◇共商行動計劃

◇分解職能工作

◇成功分享

案例分析：目標制定及分解的工具使用

2.目標設定的原則與方法

◇目標三角形

◇目標設定流程

◇目標的SMART原則

◇目標管理的五個要素

案例：****集團公司的成果分享

3.問題的分析與解決

◇問題的分類

◇問題的挖掘

◇問題的分析與評估

老師介紹：孫振領

孫振領講師，從事營銷學、卓越團隊建設、目標管理，行之有效的中層管理、心態調整、員工素質提升、市場區域管理，企業成功法則等專業訓練課程，曾在全國15個城市擁有150多場的培訓經歷，被譽為“最有激情最具實效的講師”。孫振領講師在2002年榮獲廣東步步高電子有限公司三大優秀講師之一稱號；2002年被中國營銷協會評為“營銷類最佳講師”，他的一句“速度生存，天道酬勤”的座右銘，曾幫助過許多企業快速倍增業績、提升員工素質、提高管理水平，激勵過眾多人士在成功的道路上奮力打拼……

服務過的客戶有：

中國石化集團股份有限公司洛陽分公司，中國移動，廣東步步高電子、浙江海通食品集團股份有限公司、寧波貝發集團、摩托羅拉、南方高科、中域電訊、峰星電訊、新睿棋電子有限公司、河南智盛電器有限公司等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓工作目標設定與計劃分解企業目標設定與管理技巧提升