授課專家：[舒化魯]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1.明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；

2.了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法；

3.把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

4.能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。

課程大綱：

一、精細(xì)化管理的理論思路

1.精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)；

2.精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的兩大定理及其推論；

3.精細(xì)化管理的八大特征；

4.精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；

5.精細(xì)化管理的目標(biāo)：“8零”境界；

6.精細(xì)化管理的四大原則；

7.精細(xì)化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個(gè)特征和“10化”標(biāo)準(zhǔn)；

8.精細(xì)化管理實(shí)施的六個(gè)技巧；

9.精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理；

10.其它精細(xì)化管理案例——海爾、邯鋼、四達(dá)、二機(jī)、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細(xì)管理——點(diǎn)評(píng)。

二、精細(xì)化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實(shí)施

1.舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；

2.決策制定管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；

3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理精細(xì)化的五項(xiàng)工作；

4.崗位角色管理精細(xì)化的13項(xiàng)工作；

5.運(yùn)行流程管理精細(xì)化的三項(xiàng)工作；

6.文化建設(shè)管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；

7.精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)工具——五行目標(biāo)中和卡；

8.五行目標(biāo)中和卡的分類分析；

9.五行目標(biāo)中和卡中五類目標(biāo)的確定方法；

10.五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)中的績(jī)效量化管理方法。

三、精細(xì)化管理的企業(yè)組織運(yùn)行實(shí)施

1.舒氏企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型；

2.精細(xì)化管理與企業(yè)各類價(jià)值和活動(dòng)的關(guān)系；

3.舒氏企業(yè)組織運(yùn)行的系統(tǒng)思考模型；

4.企業(yè)組織運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)管理；

5.企業(yè)組織運(yùn)行的流程活動(dòng)管理；

6.企業(yè)組織運(yùn)行的流程責(zé)任管理；

7.流程責(zé)任的四個(gè)內(nèi)容及其落實(shí)途徑；

8.運(yùn)行流程管理實(shí)施中的激勵(lì)技巧和方法；

9.運(yùn)行流程管理實(shí)施中的績(jī)效量化管理技術(shù)方法；

10.運(yùn)行實(shí)施中的4流、24個(gè)活動(dòng)、78個(gè)子流程的重點(diǎn)。

老師介紹：舒化魯

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

綜合管理項(xiàng)目管理人力資源

擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入

4.企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施

6.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細(xì)化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)

4.目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？

6.員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目

1.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

2.企業(yè)決策體系建設(shè)

3.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.杰出員工管理模式創(chuàng)建

4-1.企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)

4-2.企業(yè)薪酬體系建設(shè)

4-3.員工情感情緒管理規(guī)范化實(shí)施

5.企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施

6.企業(yè)文化管理體系建設(shè)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢

教育背景：

從1978年到1984年，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),獲得碩士學(xué)位

1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、六年廠長(zhǎng)和總經(jīng)理、十一大學(xué)教授的經(jīng)歷。

在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

主講課程：

擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入

4.企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施

6.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細(xì)化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)

4.目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？

6.員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

服務(wù)客戶：

服務(wù)過的部分客戶

航天科工國(guó)家電網(wǎng)南方電網(wǎng)鐵十四局青島啤酒

中興通訊長(zhǎng)城集團(tuán)劉家峽水電站海化集團(tuán)兗礦集團(tuán)

勝利油田中電財(cái)石家莊藥業(yè)將軍集團(tuán)環(huán)宇集團(tuán)

中建八局邯鋼集團(tuán)（挪）斯考根公司齊魯石化濟(jì)南二機(jī)

重汽集團(tuán)長(zhǎng)發(fā)集團(tuán)冶金研究總院張?jiān)＜瘓F(tuán)長(zhǎng)天集團(tuán)

豐城電廠中遠(yuǎn)集團(tuán)世紀(jì)泰華集團(tuán)濰百集團(tuán)中輕集團(tuán)

所獲榮譽(yù)：

客戶評(píng)價(jià)：深得管理技術(shù)和方法的精髓，非常優(yōu)秀！

著作：

研究成果

先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。出版專著作七部，完成省部級(jí)以上課題六個(gè)。另外，專著《企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力》近期還將出版。已面世的代表性成果如下：

專著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（56萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年7月出版發(fā)行）；

專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）；

專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）；

專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）；

課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）

課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）；

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)精細(xì)化管理技能培訓(xùn)企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法