研修課程
授課專家：[常亮]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1、以潤物細無聲的方式和震撼的案例，幫助中國員工和管理者理解中國企業經營與管理的艱辛，中國民營企業對于中華民族的深遠意義及中國民營企業家所承受的巨大經營風險和壓力，感悟中國民營企業家付出的熱血、辛勞、眼淚和汗水，幫助實現換位思考和心靈的互動。
2、幫助團隊成員建立現代企業的團隊觀念、職業素質觀念、制度觀念團隊領導觀念、團隊構建與管理的觀念與方法，明顯改善團隊氛圍和團隊協作能力，大大減低企業內部溝通成本，收斂和減少破壞團隊的行為。
3、破解孫中山先生慨嘆的“民眾是一盤散沙”的原因，破解中國企業中水平溝通及部門內部溝通那么困難的原因；破解中國企業非正式組織和小團隊眾多，企業內耗嚴重的文化基因、教育基因、制度基因、領導力原因；
4、破解西方有那么多偉大的企業和組織，而中華民族少有誕生偉大的組織和團隊的社會制度及企業制度以外的原因；
5、系統領悟優秀團隊的主要精神元素；把握為組織植入團隊主要精神元素的方法；
6、領悟“優秀團隊的組織基因孕育于具備優秀的專業技能、積極的人生態度與優秀的品格修養的個人之中，沒有團隊成員個體的優秀的個人素養，就不可能有優秀的團隊”；掌握鍛造團隊成員優秀的個人素養的方法；
7、把握制度建設對優秀團隊建設的影響，把握優秀制度建設的要點；
8、把握領導者對團隊建設的積極影響與負面危害。
9、系統認知和深刻掌握優秀團隊落地的步驟和方法。
課程大綱：
前言：中國企業團隊培訓的思考
第一章團隊的意義和價值
第一節企業競爭的本質
第二節卓越團隊的價值
第二章無敵團隊的精神元素
第一節組織愿景與自我管理
第二節團隊協作與人際領導
第三節卓越團隊的自我更新
第三章無敵團隊的組織基因
第一節團隊成員的素質模型
第二節團隊成員素質訓練
第四章無敵團隊的制度基因（此部分視學員層次酌情講授）
第一節企業團隊的戰略管理
第二節企業團隊的運營管理平臺
第三節企業團隊的激勵機制與激勵文化
第四節企業團隊的信息化管理
第五章無敵團隊的領導者（此部分視公司和學員情況講授）
第一節領導者的角色定位
第二節領導者的職業素質
第三節領導者的工作要點
第六章無敵團隊的構建落地
第一節團隊組建策略
第二節團隊的目標制定
第三節團隊的協調與溝通
第四節團隊文化的落地
第五節團隊的危機處理
老師介紹：常亮
著名實戰派經理人管理技能培訓專家,店長管理技能培訓專家,團隊職業化培訓專家,企業管理培訓界真材實料的萬里挑一的杰出培訓師，整合經營型企業高級管理人才,卓越的企業實戰運營能力與企業培訓才能。
18年廣州保稅區、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業）、深圳天音控股（深圳15強，中國通訊業第一通路企業,摩托羅拉、諾基亞、三星中國最優秀代理商）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優秀的IT企業）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業（中國連鎖百強企業、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業）等工作經驗及咨詢培訓業經驗。其中企業中高層管理經驗12年以上，合作創業經驗4年。由研究生會執行主席、銷售代表、銷售主任、銷售經理、潛能主訓導師、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監（轄南中國）一直到運營總監、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓中心）、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師等職并屢建卓越團隊業績。更多訊息歡迎訪問常亮經理人培訓網。
10多年與全球華人頂尖管理顧問和中國通訊及連鎖等行業頂尖經理人并肩工作的經驗。
愛好演講事業30余年,專兼職企業授課時間在15年以上,專業培訓與咨詢經驗6年,十余年間受訓學員可達6-10萬人次以上，總場次600場以上，最重要的培訓場次為企業高管800人,6年來培訓滿意率99.5%,在中國移動、華為、NEC中國、美的等大公司可獲90-95分以上的評價分,為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司現場培訓平均評分在90分以上的杰出管理培訓專家。
服務過的客戶有：NEC中國有限公司、中國移動（上海、深圳、安徽）通訊有限公司、摩托羅拉（中國）有限公司、金地地產集團（深圳）有限公司、美的集團（冰箱總部、空調事業部、電飯堡事業部）、英博雪津啤酒（福建總部、分廠、南昌分公司輪訓）、中國工商銀行（廣東分行）、雅戈爾服飾集團有限公司、廣州本田汽車集團有限公、香港偉易達集團、中國聯通（浙江省分公司）、中國煙草局（廣東省、江西省、貴州分公司）、深圳機場集團有限公司、中國人壽保險股份有限公司（廣東省分公司）
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
