授課專家：[王榮民]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

通過本課程的學習，將達成如下目標：

了解中層管理人員的執行力在企業運營中的重要性

掌握4R執行管理模式

掌握有效激勵的理論模型

掌握激勵員工的基本原則

明確營造和建立執行力企業文化對有效執行的必要性

了解如何引導和建立企業文化

掌握高效人士的時間管理技能

掌握并會運用高效人士的溝通技巧

掌握甄選與任用員工的技能

課程大綱：

第一部分執行是中層管理人員的使命（執行力的導入）

第二部分4R執行管理模式

1、R1——READY：執行的驅動系統

設定目標

分解目標

確定目標的行動計劃

達成目標的管理

2、R2——RESERRABLE：執行人的職責系統

企業的關鍵績效指標（KPI）

關鍵指標的分類

關鍵指標在績效考核中的應用

根據關鍵指標設計工作目標

3、R3——REVIEW：執行效果的檢查系統

及時跟進的重要性

跟蹤目標，解決問題

常用目標過程監控方法

4、R4——RESULT：執行結果的考核系統

客觀的考核體系

要公開考核標準

克服考核誤區

考核反饋制度

考核結果與績效工資相對應

第三部分執行的要素

要素一：有效激勵

1、掌握有效激勵理論模型

2、員工激勵的一般原則

3、員工激勵的高級原則

4、領導極力部屬的注意事項

要素二：企業文化

1、執行力文化概述

2、著眼于執行力的績效管理

3、創建企業執行力文化的語言

4、展開有效的部門之間的溝通

5、中層管理者的情商、效率、公正與信任

要素三：人才甄選

1、中層管理人員對待人才的心態

愛才之心

識才之眼

求才之渴

用才之能

容才之量

信才之道

2、人才甄選與知人善用

第四部分執行的核心流程

人員流程

戰略流程

運營流程

第五部分卓越從執行開始（結束語）

老師介紹：王榮民

企業經營實戰專家

高級營銷咨詢和策劃顧問

職業培訓師

王榮民老師創辦、經營自己的企業近十年，并先后在國內企業及跨國公司工作多年并擔任領導職務，具有豐富的實戰經驗，在企業運用和管理方面均有深厚的功力和實際操作經驗。王榮民老師為中小企業提供的管理咨詢以企業在經營中存在的實際問題為切入點，融合其對商品市場的洞察力和豐富的實戰經驗，幫助企業在經營過程中所遇到的營銷、資金運作、財務、人力資源和薪酬設計、企業文化、采購和物流等問題提出具有可操作的解決方案，指導、幫助企業在紛繁復雜的商品經濟社會中抓住稍縱即逝的商機，為企業發展盡微薄之力。

王榮民老師的課程具有案例豐富、生動、富有激情、很強的感染力和可操作性等特點，并以其獨特的個人魅力感染著學員和學員形成很好的互動和共鳴，可以現場解答學員提出的問題，頗受學員特別是企業老板、職業人士和高校應屆畢業研究生和大學生的青睞和贊賞。可講授的培訓課可根據需求涉獵營銷、服務、職業素養、執行力、人力資源、企業文化建設、物流和采購等多個領域。

服務過的客戶有：

海爾集團，山東機械進出口公司、青島一木，歐博服飾、威海萬豐集團、山東首爾設備、琳比亞日用品公司、濰坊潤通進出口有限公司、安健化工、魯銀集團、萊陽潤蚨祥油封有限公司、青島三有工貿、煙臺柯瑪斯電子、青島茂林橡膠、文登世和電子、青島物業網、淄博龍大畜禽公司、鄂爾多斯膠東管理公司等幾十企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理者技能培訓如何成為優秀的中層管理者