授課專家：[熊星]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

企業經營管理決策人；

企業中、高層經理；

企業人力資源總監（經理）。

課程大綱：

第一部分、為什么機制激勵如此重要

1.機制建設的典范：深圳經濟特區建設；

2.企業的4種機制模型；

3.機制的兩大構成要素；

4.激勵的雙因素模型。

第二部分、機制激勵的6大核心能力

1.企業哪些因素能夠有效地激勵人？

2.具體分析企業機制激勵的六大核心能力。

一、目標激勵：鎖定結果，自我承諾

1.目標激勵可以給我們帶來什么？

2.優秀員工對什么最感興趣？

3.摩托羅拉員工的自我承諾；

4.目標制定的5要素法。

二、績效激勵：鎖定過程，改善優先

1.績效管理失敗的真正原因？

2.在績效管理中，為什么主管如此重要？

3.績效管理的建議。

三、薪酬激勵：鎖定績效，重在公平

1.薪酬管理中的問題；

2.薪酬激勵體現在區分功能；

3.薪酬激勵體現在區分層級。

四、成長激勵：鎖定才干，雙贏發展

1.如何選拔才干？

2.傳統智慧的誤區；

3.優秀經理的忠告。

五、文化激勵：鎖定理念，認同第一

1.國共兩黨文化傳播的對比？

2.微軟公司是如何傳播文化的？

3.文化傳播的誤區；

4.文化傳播的建議。

六、關系激勵：鎖定感受，貴在參與

1.員工關系激勵的3大核心要素；

2.IBM的雙向溝通機制。

七、總結：咨詢案例分享

老師介紹：熊星

國家注冊高級管理咨詢師，榮獲2004年度中國十大金牌顧問稱號。易為管理咨詢公司首席顧問。

擅長領域：

人力資源企業文化

在人力資源開發與管理方面有豐富的實戰經驗。尤其擅長人才甄選、績效管理、薪酬設計、員工開發、管理系統建設和企業文化建設。

服務客戶：

主要管理咨詢客戶包括深圳聯通、深圳電信實業、深大長通、北京展辰、上海富臣、廣西電信、廣西利達、珠海伊斯佳、東莞智通和河北長天制藥等品牌企業。

主要培訓客戶包括深圳聯通、深圳創維、三九電信、三九健康網、奧林巴斯、合林電子、深圳德威森、深圳海格物流、深圳展辰達、威尼斯酒店、江蘇健特等品牌企業。多年來，為深圳紅邦企劃公司、西部培訓中心、廣東雷鳴顧問公司、中山總商會培訓中心、煙臺競越顧問公司等多家咨詢和培訓機構提供人力資源管理方面的公開課，并被多家顧問機構聘為高級管理顧問。

所獲榮譽：

2001年度深圳市優秀培訓師，2003年度深圳市十大金牌顧問。2004年10月榮獲2004年度中國十大金牌顧問稱號。

2000年受邀請參加于瑞典召開的第27屆國際心理學大會并演講，主題為“企業管理者行為與績效的關系”。曾獲2001年度全國人力資源開發與管理“十佳企業”（案例）獎，并應邀到北京大學、中國人民大學、華南理工大學、暨南大學等著名高校演講；2003年，獲得第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎。

著作：

發表管理論文多篇，專著《展辰，為什么選擇你》（中國經濟出版社，2004年6月），出版發行培訓VCD《機制激勵，打造卓越企業的六大核心能力》（2004年9月）。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓基業長青之機制激勵課程培訓企業員工激勵政策建立技能培訓