企業計劃與時間管理--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-07-09 點擊次數：480 來源：企業管理內訓

授課專家：[齊連生]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：通過學習企業生產經營過程中所需要運用的計劃管理和時間管理知識，能夠進一步提高工作效率和企業經濟效益。

課程大綱：

第一部分計劃管理

一、什么是計劃

二、計劃的種類及特點

案例1：你會先救誰？

案例2：精神勝利法

三、計劃的步驟

1、目標明確

2、收集情報，分析現狀

3、確定前提

4、選擇、使用計劃編制的方法進行分析

5、具體化

6、制訂計劃

案例3：張三的煩惱

7、確定計劃

案例4：工作分派

案例5：工作交辦

游戲

第二部分時間管理

序言時間管理的陷阱

陷阱一：豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里

陷阱二：不好意思拒絕別人

陷阱三：“反正時間還早”—拖延

陷阱四：不速之客

陷阱五：會議病

陷阱六：文件滿桌病

陷阱七：事必躬親

第一章認識時間管理

案例6：登山隊員王石

一、時間的特性

?如何對待時間--不善于利用時間的三種觀念

二、什么是時間管理？

三、為什么要進行時間管理？

1、花費較少的時間就可以把事情辦好；

2、使自己的工作有條有理；

3、承受較少的身心壓力；

4、獲得更大的成就感；

5、獲得完成更高級任務的資格。

案例7

第二章時間管理的原則

1、帕累托80/20法則

2、ABC時間管理原則

3、排列優先次序原則

4、制訂計劃原則

5、養成良好習慣原則

第三章高效時間管理方法

方法一：只做重要的事情—六項工作法

方法二：日計劃AB表

方法三：標準化操作--電梯測試

方法四：利用零星時間

方法五：有效管理時間四大法則

案例8：美國歌星的時間管理法

第四章跨越時間陷阱

1、按“時間管理五項原則”安排工作

2、以終為始

3、學會說“NO”！

4、如何對付不速之客

5、減少冗長會議

6、辦公桌上的“5S”運動

7、時間管理的工具

老師介紹：齊連生

在電力系統工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來，服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業、優力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業房地產、天人環境工程公司、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓，為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

咨詢領域涉及戰略、人力資源、市場營銷、組織等企業管理的多個方面，積累了豐富的培訓和咨詢經驗，受到了客戶的高度評價。

主講課程：

《企業發展戰略設計的核心技術與有效實施》

《造就杰出的藍海戰略》

企業管理及管理創新類

《員工職業化角色修煉》

《職業道德與職業素養》

《企業計劃與時間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業現實的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團隊實戰能力》