授課專家：[王維寶]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：“創(chuàng)新是海爾文化的核心，創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力”。這是業(yè)界對海爾20多年創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)與提煉。海爾在創(chuàng)新過程中為他人有什么昭示意義？有哪些可借鑒的措施？本課程，將把海爾四個戰(zhàn)略發(fā)展階段中，觀念的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新等多層面地向大家介紹。您可以在半天的時間內(nèi)感受到海爾創(chuàng)新的真諦。

課程大綱：

第一講：海爾現(xiàn)狀

第二講：海爾的文化

第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑

（1）、創(chuàng)新的目標：創(chuàng)造有價值的定單。

（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。

（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。

第四講：創(chuàng)新的六體系

（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向

A、四個戰(zhàn)略階段

名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化戰(zhàn)略階段（1991年12月—1998年12月案例：東方亮了在亮西方）

國際化戰(zhàn)略階段（1998年12月—2005年12月案例：先難后易）

全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年12月至今案例：人單合一）

（2）、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

三只眼理論（1992年貸款建海爾工業(yè)園）

B、應(yīng)對亞洲金融危機

C、只有淡季的思想沒有淡季的市場。

（3）、技術(shù)創(chuàng)新是手段

A、技術(shù)創(chuàng)新分三個層次：引進、吸收消化、發(fā)展創(chuàng)新

B、引進（德國的利波海爾冰箱生產(chǎn)線）

C、吸收消化（小小神童洗衣機：開始是引進日本的技術(shù)——后來的消化）

D、發(fā)展創(chuàng)新（這個層次一定要整合全球的資源。不管你的企業(yè)里有多少博士，有多少研究生，你都必須把全世界的資源都當(dāng)作自己的資源。這樣，不在于你有多少資源，而在于你利用了多少資源。因為互聯(lián)網(wǎng)時代，雙方只要作到優(yōu)勢互補，可以雙贏，就都可以整合。）

（4）、組織創(chuàng)新是保障

A、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)：（名牌戰(zhàn)略階段的金子塔式：最下面的是職工——班長——車間主任——分廠廠長——優(yōu)點：）

B、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)：（多元化戰(zhàn)略階段用應(yīng)的。這種結(jié)構(gòu)有橫坐標與縱坐標）

C、市場鏈管理模式：（國際化戰(zhàn)略階段，即現(xiàn)在）

（5）、流程再造是活力（三個零）

A、零距離：

B、零庫存：

C、零資本運營：

（6）、市場創(chuàng)新是目標

A、海爾創(chuàng)世界名牌的三步曲（播種、扎根、結(jié)果）

B、播種階段：堅持先難后易

C、扎根階段：要形成三位一體：即設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體

D、結(jié)果階段：要做到三融一創(chuàng)，即融資、融智、融文化，創(chuàng)本土化的世界名牌。

第五講：人單合一,全員升級,T模式

(1),人單合一的內(nèi)涵與逾越瓶頸

(2),人單合一的三個層次

(3),何為T模式

(4),T模式的實戰(zhàn)版式

第六講：創(chuàng)新的載體：海爾文化

（1）、什么是企業(yè)文化，它的本質(zhì)：

（2）、公平、氛圍、80/20原則

（3）、企業(yè)文化的載體：書、報紙、電視、畫廊等）

第七講：創(chuàng)新的系統(tǒng)工程

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子

（2）、企業(yè)目標

（3）、OEC管理中的日清

老師介紹：王維寶

理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員.

王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年，他曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》主任編輯、記者，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、。

王維寶見證了海爾發(fā)展的全過程，親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運作方法、問題案例的來龍去脈。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動、激昂，控場能力強，對學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

主講課程：

企業(yè)文化、管理與創(chuàng)新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、人力資源、班組建設(shè)、OEC管理、流程再造、SBU等課題。

詳細課程綱要：

海爾流程再造培訓(xùn)；

海爾OEC管理培訓(xùn)；

海爾班組建設(shè)培訓(xùn)；

海爾創(chuàng)新模式培訓(xùn)；

海爾6S管理培訓(xùn)；

海爾企業(yè)文化培訓(xùn)

工作經(jīng)歷：

曾任職：

海爾企業(yè)文化中心《海爾報》主任編輯、記者，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學(xué)企業(yè)文化主講、中國輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟技術(shù)協(xié)會企業(yè)文化主講。

見證了海爾發(fā)展的全過程，親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運作方法、問題案例的來龍去脈。實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動、激昂，控場能力強，對學(xué)員具極大的吸引力和感召力。

經(jīng)營的主要案例：

——吃休克魚理論

1995年7月，由本人參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論，現(xiàn)已被美國哈佛大學(xué)收進MBA案例庫。

——獨享市場蛋糕理論

1996年7月由本人參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨創(chuàng)市場蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場的母本而為后來的新產(chǎn)品造勢所借鑒。

——業(yè)務(wù)流程再造理論

1995年至2002年，在海爾文化創(chuàng)新方面進行了大膽的嘗試與探索，由本人撰寫的公開指名道姓批評海爾高級經(jīng)理人的文章達173篇，涉及海爾高層干部達198人之多，為營造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。

1998由本人參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動，已此為導(dǎo)火索，拉開了海爾至今還在進行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中

——員工的話與畫

由本人策劃組織實施的“話說經(jīng)營之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”，已出版七集，現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入案例庫，成為日本管理、文化界研討的課本。

服務(wù)客戶：

山東賽格鞋業(yè)集團公司、廣州長江集團公司、北京中聯(lián)光碟集團公司、溫州僑頓服飾集團公司、濮陽市企業(yè)服務(wù)局、江蘇雙登集團公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實業(yè)總公司、淮南煤礦集團公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營協(xié)會、山東新力塑編有限公司、成都婦聯(lián)、青州藥業(yè)集團、青州郵政局、深圳高崎電子發(fā)展有限公司、中國華工建設(shè)總公司、中國天然氣總公司第七公司、天津市經(jīng)理學(xué)院、青島藍天氣體發(fā)展有限公司、廣州健友藥業(yè)有限公司、北京首都國際機場、百盛集團公司、浙江商城集團公司、中國五十鈴車用零部件商會、寧夏園林局、新疆石河子氣體發(fā)展公司、天津國華盤山發(fā)電實業(yè)總公司、成都天府國際旅行社等單位。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力企業(yè)創(chuàng)新技能培訓(xùn)課程