授課專家：[羅鴻]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

掌握對(duì)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知

識(shí)別過(guò)度管理及溝通的誤區(qū)

掌握分層授權(quán)的技巧和方法

掌握做到以人為本管理的真正技巧

課程大綱：

一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知

1、企業(yè)組織的三階層

2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

二、過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分

2、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害

3、協(xié)調(diào)制度與彈性

三、溝通不如好好的商量

1、管理講求溝通，領(lǐng)導(dǎo)講求商量

2、中國(guó)人的溝而不通

3、溝通與商量的差異

四、創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)

1、以管理求創(chuàng)新容易招致失敗

2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬(wàn)變

3、創(chuàng)新的不周方式

五、分層授權(quán)的好處

1、組織中的權(quán)責(zé)利

2、分層授權(quán)的好處

六、分層授權(quán)的壞處

1、爭(zhēng)權(quán)奪利、弄權(quán)與濫用職權(quán)

2、分層授權(quán)的不良后果

七、用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)

1、什么是分層負(fù)責(zé)

2、分層負(fù)責(zé)表的制定

3、分層分責(zé)的作用

八、部屬接受授權(quán)的藝術(shù)

1、讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)

2、學(xué)會(huì)做功臣

九、主管授權(quán)后應(yīng)不定期抽查

1、為什么要進(jìn)行不定期抽查

2、主管不定期抽查的步驟

十、上下有默契的授權(quán)

1、授權(quán)要慎始善終

2、允許上下有默契的不成文授權(quán)

3、公的分層授權(quán)與私的默契授權(quán)可兼顧運(yùn)用

4、默契授權(quán)應(yīng)有彈性

十一、獲得授權(quán)是最高榮譽(yù)

1、部屬獲得上級(jí)不成文的授權(quán)是最高榮譽(yù)

2、好自為之才能長(zhǎng)久獲昨授權(quán)

十二、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)并重

1、管理的軟件具有民族性

2、重視溝通技巧

3、領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性

4、合理的不公平是有效的激勵(lì)方式

老師介紹：羅鴻

2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師

中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員

香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA

管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。

從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。

擅長(zhǎng)課程：

組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；

服務(wù)領(lǐng)域：

企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢

曾服務(wù)客戶：

臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)以人為本的管理藝術(shù)企業(yè)員工管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)