授課專(zhuān)家：[羅鴻]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

※了解中層管理者塑造行執(zhí)行力的四大方面

※學(xué)會(huì)如何制定各層目標(biāo)

※掌握4R執(zhí)行管理模式

※掌握有效激勵(lì)的理論模型

※掌握員工激勵(lì)的高級(jí)原則

※了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語(yǔ)言

※掌握開(kāi)展有效的企業(yè)溝通的技能

※掌握?qǐng)?zhí)行力組織的用人策略

※掌握甄選與任用員工的技能

課程大綱：

執(zhí)行力之根-----掌握4R執(zhí)行管理模式

一、R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready）

1、設(shè)定目標(biāo)的原則

2、目標(biāo)分解-----分層目標(biāo)如何制定

3、各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

5、超目標(biāo)管理

二、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI（Reserable）

1、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）介紹

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)

3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

4、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

三、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（Review）

1、及時(shí)跟進(jìn)的重要性

2、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

3、常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法

四、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)（Result）

1、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核

2、要公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn)

3、克服考核的誤區(qū)

4、績(jī)效反饋面談制度

5、考核結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對(duì)應(yīng)

執(zhí)行力之干-----有效激勵(lì)員工

五、掌握有效激勵(lì)理論模型

1、馬斯洛需要層次論模型

2、激勵(lì)-----保健雙因素理論

3、公平理論

4、弗魯姆的期望理論

5、激勵(lì)的實(shí)用人性?xún)?nèi)因模型

六、員工激勵(lì)的一般原則

1、激勵(lì)要因人而異

2、獎(jiǎng)懲適度

3、激勵(lì)的公平性

4、獎(jiǎng)勵(lì)正確的事

七、員工激勵(lì)的高級(jí)原則

1、從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等

2、激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)

3、激勵(lì)要有足夠力度

4、激勵(lì)要民主、獎(jiǎng)罰分明

5、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)結(jié)合

6、構(gòu)造員工分配格局的合理落差

八、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)

1、要注意給下屬描繪“共同的愿景”

2、要注意善用“領(lǐng)導(dǎo)而非控制”的方式

3、要注意用“行動(dòng)”去昭示部下

4、要注意有效處理員工的抱怨

執(zhí)行力之枝-----企業(yè)文化的變革

九、執(zhí)行力文化概述

1、什么是執(zhí)行力文化

2、執(zhí)行力文化的模型

3、從改變信念和行為開(kāi)始

十、著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的核心是一個(gè)完美的循環(huán)

2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性、執(zhí)行性績(jī)效管理模型

十一、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語(yǔ)言

1、正確的執(zhí)行力文化語(yǔ)言的特點(diǎn)

2、GE的執(zhí)行力文化語(yǔ)言

3、英特爾公司的6條價(jià)值觀

4、麥當(dāng)勞的“QSCV”服務(wù)信念

十二、展開(kāi)有效的企業(yè)溝通

1、為什么中層管理者要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通

2、遵從有效溝通的六特征

3、溝通應(yīng)當(dāng)克服的痼力

十三、中層管理者的情商、效率、公正與信任

1、中層管理者的情商

2、中層管理者的效率

3、要注意“公正”第一

4、要注意授權(quán)以后的信任

執(zhí)行力之葉-----員工甄選與任用

十四、中層管理者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度

1、愛(ài)才之心

2、識(shí)才之眼

3、求才之渴

4、用才之能

5、容才之量

6、信才之道

十五、該用什么樣的人及如何知人善任

1、該用什么樣的人

2、如何做到知人善任

老師介紹：羅鴻

2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師

中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員

世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員

香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA

管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。

從事管理咨詢(xún)行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話(huà)交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。

擅長(zhǎng)課程：

組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；

服務(wù)領(lǐng)域：

企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢(xún)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)

企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、運(yùn)管體系咨詢(xún)、管理機(jī)制咨詢(xún)

曾服務(wù)客戶(hù)：

臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層經(jīng)理執(zhí)行力打造企業(yè)中層管理者執(zhí)行力技能培訓(xùn)