授課專家：[羅鴻]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

※了解目標(biāo)管理的定義

※了解企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

※掌握目標(biāo)管理實(shí)施的方法與步驟

課程大綱：

一、什么是目標(biāo)管理？

二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？

四、目標(biāo)管理的步驟？

實(shí)操步驟一：確定目標(biāo)管理共識(shí)

實(shí)操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組

實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式

實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略

實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃

實(shí)操步驟六：制定目標(biāo)管理制度

實(shí)操步驟七：目標(biāo)管理宣導(dǎo)

實(shí)操步驟八：制定公司使命

實(shí)操步驟九：制定戰(zhàn)略目標(biāo)

實(shí)操步驟十：制定執(zhí)行目標(biāo)

實(shí)操步驟十一：目標(biāo)溝通

實(shí)操步驟十二：目標(biāo)分解

實(shí)操步驟十三：對(duì)策展開

實(shí)操步驟十四：明確目標(biāo)責(zé)任

實(shí)操步驟十五：繪制目標(biāo)展開圖

實(shí)操步驟十六：填寫目標(biāo)管理卡

實(shí)操步驟十七：目標(biāo)檢查

實(shí)操步驟十八：目標(biāo)控制

實(shí)操步驟十九：目標(biāo)協(xié)調(diào)

實(shí)操步驟二十：建立考評(píng)小組

實(shí)操步驟二十一：制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施步驟二十二：進(jìn)行考評(píng)溝通

實(shí)操步驟二十三：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

實(shí)操步驟二十四：實(shí)施獎(jiǎng)懲

實(shí)操步驟二十五：整理歸檔

實(shí)操步驟二十六：下一輪管理循環(huán)

老師介紹：羅鴻

2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師

中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員

香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA

管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。

從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。

擅長(zhǎng)課程：

組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；

服務(wù)領(lǐng)域：

企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢

曾服務(wù)客戶：

臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧企業(yè)目標(biāo)管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)