授課專家：[羅鴻]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

※了解變革給公司與個人帶來的好處

※掌握公司變革的步驟與方法

※了解變革管理的關(guān)鍵知識與核心技能

※了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識

※了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經(jīng)之路

課程大綱：

一、推翻舊的變革之道

1、變革的原動力

2、積極對待變革

3、正確認(rèn)識恐懼的幾條建議

4、適用于個人及組織的十條變革準(zhǔn)則

5、變革簡史

二、在變革的世界中變革企業(yè)

1、緊跟變革的步伐

2、四種流行的變革模式

3、進(jìn)行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)

4、進(jìn)行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念

5、結(jié)合四種模式進(jìn)行變革

三、變革的過程

1、變革的方法

2、變革的起點

3、推動變革的發(fā)展

4、變革項目中需要的七個備用計劃

5、從上至下與從下至上的變革

6、融合兩種變革途徑

四、提高企業(yè)意識

1、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)

2、分析

五、調(diào)整一：交流以達(dá)成共識

1、達(dá)成變革共識的五條原則

2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角

3、交流：難與易的結(jié)合

4、有關(guān)變革的交流：聽眾提出的重要問題

5、7X規(guī)則

6、影響力的五個方面

7、形成變革代表團(tuán)，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實

六、調(diào)整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相

1、抵制并非壞事

2、抵制之聲

3、深入理解抵制之聲

4、如何應(yīng)對抵制之聲

5、接受變革

6、如何就變革進(jìn)行交流

7、如何將聽眾放在首位

七、調(diào)整三：改變企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的十點了解

2、簡單的文化變革：行之有效的即保留

八、調(diào)整四：衡量及評估變革

1、變革需要證據(jù)

2、證據(jù)是怎樣的

3、認(rèn)同變革的好處和衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、區(qū)分衡量變革的軟硬標(biāo)準(zhǔn)

5、測量無法衡量的事物

九、調(diào)整五：變革者的角色與責(zé)任

1、推動革時：領(lǐng)導(dǎo)者

2、推動變革：變革團(tuán)隊

3、推動變革：“員工”層面

4、成為偉大的變革擁護(hù)者

5、變革項目中的其他角色

十、調(diào)整六：通過學(xué)習(xí)來持續(xù)變革

1、學(xué)習(xí)循環(huán)：推動變革持續(xù)發(fā)展

2、提出問題：引發(fā)變革

3、學(xué)習(xí)循環(huán)的四個階段

4、開始公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)循環(huán)

5、各司其職

十一、調(diào)整七：讓變革成為有趣的事情

1、增添工作的樂趣

2、增添樂趣的八種方法

3、慶祝變革

4、向過去告別

5、變革展望

十二、成為變革大師的十五條規(guī)則

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓(xùn)師

中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員

中國人力資源開發(fā)研究會會員

世界經(jīng)營管理研究院研究員

香港高級工商管理學(xué)院MBA

管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。

從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。

擅長課程：

組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；

服務(wù)領(lǐng)域：

企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢

曾服務(wù)客戶：

臺灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理