授課專(zhuān)家：[余才松]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、整合成功管理經(jīng)驗(yàn)

2、掌握58項(xiàng)中層管理人員實(shí)效管理工具

3、高效能的完成上級(jí)任務(wù)

4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

課程大綱：

第一部分：“中層管理者”角色認(rèn)知

1、變革時(shí)代管理者的9個(gè)挑戰(zhàn)

2、你的角色和“價(jià)值”來(lái)源

3、如何盤(pán)點(diǎn)你的部門(mén)

第二部分：完成任務(wù)的策略

1、如何制定計(jì)劃和執(zhí)行？

2、管理控制方法

3、管理控制的步驟

4、異常管理控制

5、前置控制、回饋控制

第三部分：疏通障礙的策略

1、各種不同性質(zhì)溝通要點(diǎn)

2、管理者溝通藝術(shù)

3、上下級(jí)溝通

第四模塊：持續(xù)增長(zhǎng)績(jī)效的策略

1、診斷團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)組建實(shí)務(wù)

3、5種常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)病癥的“治療方案”

老師介紹：余才松

PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，《南方日?qǐng)?bào)》―《贏周刊》特約講師，汕頭多家管理咨詢(xún)公司特約講師、PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，曾擔(dān)任港資企業(yè)人力資源培訓(xùn)主管、港資大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、行銷(xiāo)教練。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員技能培訓(xùn)360°中層管理能力訓(xùn)練