研修課程
授課專家：[霍瀟]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員追求個人快速成長的個人以及期望創建高績效卓越團隊的企業及團體。
課程目標：
更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感
執行力更強，溝通更到位——心態調整后人為的障礙沒有了，學會100%溝通
更能與企業保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業共贏
績效得以突破——更容易接受結果導向、優勝劣汰的執行文化
更愛惜企業團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻
課程大綱：
第一單元：突破防衛
焦點指向：團隊興亡的核心素質之一：高信任度的團隊潛力無限
訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區，擁有創新意識；
問題解決/學員成果
崗位說明書只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎之上；
現場直觀呈現團隊成員之間信任度的重要影響力；
信任與他人無關，信任是一種能力，信任是一種心態；
體驗活動：信任對話、風中勁草
第二單元：選擇的力量
焦點指向：團隊興亡的核心素質之二：停止抱怨、堅定選擇
訓練目的：一切行為都與自己的選擇有關、為自己的選擇負責任
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者反思到：一切都是自己的選擇；
通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓者看到過去自己的選擇有了什么樣的結果；
通過對話突破讓受訓者檢視自己過去的行為為團隊帶來什么樣的影響；
問題解決/學員成果
崗位說明書是自己的選擇。
能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔；現場直觀呈現選擇與自己的直接關系，警醒自我反省行為后果。
團隊成員清楚的認識到：公司、團隊、社會、家族，不會因為我們的批評、抱怨、挑剔而變好，而是應為我們選擇付出、改變、改善、承擔而變好；并將這一切落實到現在的團隊當中；
體驗活動：二人對話關于選擇
第三單元：負責任的力量
焦點指向：團隊興亡的核心素質之三：團隊成員員工100%負責任
訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
訓練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！
受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦
震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學員成果
崗位說明書只是負責任的底線要求，不能保證100%的責任履行。
現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我反省行為后果。
品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業品牌化進程中自己該做什么。
體驗活動：責任者、背猴子
第四單元：贏在哪里？
焦點指向：團隊興亡的核心素質之四：協作共贏才是真正的贏
訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作
對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業贏，自己才能真正贏
聯系企業現實問題，進行對話突破……
問題解決/學員成果：
讓員工擺正企業經營中利益滿足的優先順序：客戶---企業---個人。
讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業大團隊協作共贏之中。
體驗活動：賺錢游戲三頂帽子
第五單元：溝通與誤解
焦點指向：團隊興亡的核心素質之五：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結
訓練精粹：
通過經典的溝通游戲，讓受訓者豁然開朗：溝通≠能說會道；
管理工作中，自以為是、自我防衛、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙
怎樣才能溝通到位，讓企業內部更協調，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學員成果：
溝通不暢導致企業內耗，隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。
讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。
讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗活動：講話練習、傳話、畫方、撲克牌游戲
第六單元：生命能量的來源
焦點指向：團隊高績效的根本：員工的心智模式
訓練目的：用愛的心智力量化解一切難題
訓練精粹：
透過獨特活動，使受訓者深刻領悟到：信念決定行為習慣，影響績效
愛的力量，摧人淚下，改變員工的習慣成為可能
問題解決/學員成果：
高績效產生于高效能的心智模式：信念、價值觀、行為習慣等。
將愛的力量貢獻于企業與客戶，是品牌意識的最佳體現。
體驗活動：生命動力、愛心
第七單元：成功與失敗
焦點指向：團隊高績效的保障：員工的專業素質與綜合素質
訓練目的：激勵員工以工作為導向自覺提升自己的素質
訓練精粹：
透過嚴格的游戲規則和經典活動，讓受訓者深刻體驗到：素質與績效關系
團隊與個人專業素質、綜合素質直接影響成敗結果…
問題解決/學員成果：
員工會體會到：企業基業長青不僅是理念的問題，關鍵還在于專業實力的修煉。
員工會清楚地看到現實水平與企業要求的差距，從而自發地努力提升自己的綜合素質。
體驗活動：電網風雨同舟
第八單元：360度評估
焦點指向：改變不良習慣的法寶---以人為鏡可知得失
訓練目的：給團隊成員每人一面看清自己真相的鏡子
訓練精粹：
江山易改，本性難移。難移不等于不能移，何況許多行為習慣并非本性
行為習慣難改的原因之一是看不清自已，給自己一面真實的鏡子
行為習慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給自己一面無情的鏡子
現場解決以上問題，痛改前非，步步前進，皆因教練得法
問題解決/學員成果：
舊的行為只能得到舊的結果！團隊新成員加入是團隊新的起航，需要新的行為規范來實現。
員工訓練后能更清楚地看到自己的言行習慣是否符合團隊的要求，從而自覺地進行糾正。
團隊成員在訓練后能夠形成一個相互監督和促進的環境，有利于團隊工作的整體績效提升。
體驗活動：照鏡子
第九單元：目標與方法
焦點指向：企業高績效的源泉---員工的創造性
訓練目的：讓學員認識到---承諾帶來成果，方法遠比困難多
訓練精粹：
透過生動活潑的腦力風暴游戲表演，讓學員在快樂中體驗：在取得成果的過程中，目標明確，堅定承諾最重要/方法永遠比困難多/每個人都有創造性能力。
聯系實際，突破企業各種難題。
問題解決/學員成果
員工會認識到自己對企業的貢獻不僅僅是遵從，更重要的是貢獻智力與創意。
員工在遇到困難時，會努力發現解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時機。
有利于企業形成民主、開放、創新的軟環境。
體驗活動：甲地到乙地、區別針的用法
第十單元：殘酷的愛
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感、學習力
訓練目的：不斷學習和成長，營造危機意識和學習團隊
訓練精粹：
體驗團隊面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？
為什么要建設學習型團隊——如何在速度、多變、危機的時代持續發展；
問題解決/學員成果：
未來唯一持久的競爭優勢就是比競爭對手學習更快的能力；
珍惜現在所擁有的團隊；
殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發展，合力大于一切；
體驗活動：下崗（愛的本質）
第十一單元：過關訓練、驅逐心魔
焦點指向：團隊核心競爭力的基礎之二：每個成員振翅高飛
訓練目的：團隊成員互相支持，面隊挑戰
訓練精粹：
通過本單元高強度的過關訓練，體驗到自己前所未有的體能和巔峰狀態；
透過角色扮演徹底改變潛意識沉積的的拖延等壞習慣，長久擁有猛虎般強大的勝利動機；
切實感受自己的能量，徹底激發團隊潛能；找到相信的力量，找到雄鷹般飛翔的感受；
問題解決/學員成果：
讓學員感受到能量產生動力，肢體動作創造情緒；
讓學員深深意識到是決心而非環境在決定一個人、一個團隊的命運；
信者儲，相信的力量是偉大的；
體驗活動：打擊魔鬼
第十二單元：立即行動大會
焦點指向：企業核心競爭力基礎之三：忠誠與貢獻
訓練目的：讓學員思考并承諾：我如何為企業團隊奉獻更多？
訓練精粹：
感恩與愛：讓自己的團對成為一個愛的天堂；
莊重的燭光儀式：團隊興亡，責任在我。
受訓全員祝福并宣誓承諾：我為團隊貢獻什么？做到什么？（燭光、淚光、星光）
問題解決/學員成果
讓團隊成員將自己的個人目標統一在企業品牌建設的大目標之中。
目標只有由內而外產生的，才是最真實有力量的。團隊的目標建立在這樣的目標之上，才有實現的根本動力和最大的可行性。
老師介紹：霍瀟
激發個人潛能導師、團隊素質訓練導師、實戰口才訓練專家，原浪莎集團首席培訓師、北京牧合集團培訓師，多年系統研修個人潛能開發、NLP、NAC、ACCP、魔鬼訓練、美國實踐管理等課程，集眾家之所長。
現任：
海王集團海王管理學院高級講師
大易國際訓練機構首席培訓師
深圳成功大舞臺口才教練
被業界譽為：新一代潛能激發"少帥"
培訓風格：
特訓課程猶如一次靈魂的地震！一次情感的海嘯！
當場改變的效果！讓您體驗絕非說教能做到的效果！
理論講解生動之中領略概念的原理。
活動模擬、實戰演練、角色扮演深刻震撼。
案例、故事等詼諧幽默，分享之余掌握技巧和精髓!
主講課程：
《激發個人潛能特訓》《打造卓越團隊素質特訓》《優秀員工特訓》《從優秀到卓越特訓》
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
