授課專家：[常亮]

授課天數(shù)：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：有意于參加管理技能培訓的客戶

課程大綱：

緒言

一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構

二、領導技能與管理技能

自我管理技能模塊

第一單元蛻變是成功的基石

第一講改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機感

第二講擺脫企業(yè)經營的宿命：建立敬畏感

第三講蛻變是企業(yè)成功的基石

第二單元定位清晰的角色管理

第四講中高層結構型經理人的使命與工作任務

第五講中高層結構型經理人的角色

第三單元要事第一的時間管理

第六講基本概念與時間管理的陷阱

第七講效益為王要事第一

團隊職業(yè)化技能模塊

第四單元職業(yè)素質管理

----卓越經理人與員工素質蛻變軌道

第八講職業(yè)化素質決定我們的命運

第九講經理人深層素質修煉

第十講經理人核心層素質修煉

第五單元有聲有色的部屬培養(yǎng)

第十一講員工培養(yǎng)的基本問題

第十二講戰(zhàn)略流程與策略重點

第十三講部屬培育的內容

第十四講部屬培養(yǎng)的技術與機制

有效運營技能模塊

第六單元卓有成效的溝通管理

第十五講深諳溝通的本質與黑洞

第十六講通曉溝通的結構與磚瓦

第十七講把握組織溝通的黃金策略

第十八講上下通暢左右逢

第七單元不折不扣的目標管理

第十九講目標管理是什么

第二十講目標管理怎么做

第八單元動力嚴密的激勵管理

第二十一講激勵管理的基本問題

第二十二講硬激勵平臺的建設

硬激勵平臺模型

第二十三講軟激勵技術的運用

軟激勵技術模型

老師介紹：常亮

著名實戰(zhàn)派經理人管理技能培訓專家,店長管理技能培訓專家,團隊職業(yè)化培訓專家,企業(yè)管理培訓界真材實料的萬里挑一的杰出培訓師，整合經營型企業(yè)高級管理人才,卓越的企業(yè)實戰(zhàn)運營能力與企業(yè)培訓才能。

18年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強，中國通訊業(yè)第一通路企業(yè),摩托羅拉、諾基亞、三星中國最優(yōu)秀代理商）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(yè)（中國連鎖百強企業(yè)、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業(yè)）等工作經驗及咨詢培訓業(yè)經驗。其中企業(yè)中高層管理經驗12年以上，合作創(chuàng)業(yè)經驗4年。由研究生會執(zhí)行主席、銷售代表、銷售主任、銷售經理、潛能主訓導師、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區(qū)戰(zhàn)略督導、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國）一直到運營總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓中心）、助理執(zhí)行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師等職并屢建卓越團隊業(yè)績。

10多年與全球華人頂尖管理顧問和中國通訊及連鎖等行業(yè)頂尖經理人并肩工作的經驗。

愛好演講事業(yè)30余年,專兼職企業(yè)授課時間在15年以上,專業(yè)培訓與咨詢經驗6年,十余年間受訓學員可達6-10萬人次以上，總場次600場以上，最重要的培訓場次為企業(yè)高管800人,6年來培訓滿意率99.5%,在中國移動、華為、NEC中國、美的等大公司可獲90-95分以上的評價分,為目前中國企業(yè)管理培訓市場罕見的大公司現(xiàn)場培訓平均評分在90分以上的杰出管理培訓專家。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)中高層管理者領導力技能培訓企業(yè)管理技能培訓