授課專家：[江廣營(yíng)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)；總經(jīng)理、高層經(jīng)理；戰(zhàn)略咨詢師

課程目標(biāo)：

在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)，倒閉企業(yè)的85%以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，我們經(jīng)過近一年的組織開發(fā)，推出了這門課程。目的是讓企業(yè)家能夠掌握戰(zhàn)略決策的基本戰(zhàn)略決策技能和修煉方法。使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中能夠規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)而運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

課程大綱：

一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起

1.四邊決策

2.惰性決策

3.經(jīng)驗(yàn)決策

4.暈輪決策

5.從眾決策……

6.決策理論與決策實(shí)踐

二、企業(yè)家的決策之?dāng)?/p>

1.經(jīng)驗(yàn)主義

2.不見雷區(qū)

3.局限思維

4.不懂戰(zhàn)略

5.人云亦云

6.過分民主

三、科學(xué)決策的程序

1.發(fā)現(xiàn)問題

2.確定目標(biāo)

3.價(jià)值準(zhǔn)則

4.擬定方案

5.分析評(píng)估

6.方案評(píng)估

7.實(shí)驗(yàn)實(shí)證

8.實(shí)施推進(jìn)

9.反饋糾偏

四、決策問題的界定

1.目標(biāo)手段分析法

2.KJ法

3.直方圖法

4.ABC排列法

5.彩點(diǎn)圖法

五、決策管理方案設(shè)計(jì)

1.因果魚刺診斷圖

2.“為什么——為什么”分析（Why?--Why）

3.5W1H分析法

4.波特的五力模型

5.SWO分析法

6.波士頓矩陣

7.其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣

六、總裁的決策原則

1.確定性原則

2.利益性原則

3.靈活性原則

4.全面性原則

5.合理性原則

6.預(yù)見性原則

7.信息準(zhǔn)確原則

8.系統(tǒng)分析原則

9.科學(xué)可行原則

10.“三面向”原則

11.分層決策原則

12.對(duì)比優(yōu)選原則

13.民主參與原則

14.不斷創(chuàng)新原則

15.跟蹤反饋原則

七、總裁的決策程序

1.建筑決策目標(biāo)的燈塔

2.瀝青決策問題

3.確立決策目標(biāo)

4.擬定決策方案

5.建立方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

6.選定決策方案

7.追蹤決策

八、總裁決策的信息系統(tǒng)管理

（一）決策信息的收集決策

1.信息的來源

2.決策信息原則

3.信息收集的技術(shù)

（二）信息的處理

1.辨別信息的真?zhèn)?/p>

2.綜合統(tǒng)計(jì)各種信息

3.整理、儲(chǔ)存信息資源

4.縱觀全局、去粗取精、去偽存真

5.管中窺豹，有效見大

6.把握聯(lián)系，由此及彼

九、總裁決策的模式與方法

1.理性決策模式

2.有限性決策模式

3.漸進(jìn)的決策模式

4.綜合掃描的決策模式

5.模擬決策法

6.方案前提分析法

7.魚缸法

十、總裁的決策思維修煉

（一）總裁決策思維的結(jié)構(gòu)

1.思維元素

2.思維形式

3.思維方法

（二）總裁決策的思維類型

1.抽象思維

2.形象思維

3.知覺思維

（三）總裁決策思維的走向

1.超前思維

2.動(dòng)態(tài)思維

3.連動(dòng)思維

4.逆向思維

5.模糊思維

6.發(fā)散思維

7.復(fù)合思維

8.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

9.管理哲學(xué)

10.人本哲學(xué)

11.競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)

（四）總裁決策心理修煉

1.總裁決策中注意心理的特征

2.總裁決策中情感心理的特征

3.總裁決策中意志心理的特征

4.總裁決策思維的特征

（五）決策過程中的心理調(diào)適

1.決策動(dòng)機(jī)心理調(diào)適

2.決策信息心理調(diào)適

3.決策選擇心理調(diào)適

十一、決策訓(xùn)練的方法修煉

1.創(chuàng)新思維修煉

2.思辨能力培養(yǎng)

3.哈佛商學(xué)院的決策訓(xùn)練方法

4.快速推理決策的熱身運(yùn)動(dòng)

5.美夢(mèng)成真

6.顛覆思維決策法

7.激發(fā)靈感妙方

8.直覺行大道

9.心理技巧

十二、決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與管理

（一）決策支持系統(tǒng)的原理

1.決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.模型庫(kù)管理系統(tǒng)

3.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

（二）開發(fā)與管理

1.需求分析

2.總體規(guī)劃

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.系統(tǒng)管理

（三）決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用

1.市場(chǎng)營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)

2.客戶管理決策支持系統(tǒng)

3.項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)

十三、戰(zhàn)略決策能力修煉

1.經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略決策

2.宏觀政策分析與戰(zhàn)略決策

3.戰(zhàn)略分析能力修煉

4.戰(zhàn)略分析工具的運(yùn)用

5.戰(zhàn)略選擇能力修煉

6.戰(zhàn)略規(guī)劃能力修煉

7.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法

8.戰(zhàn)略管理的八大原則

9.戰(zhàn)略思維修煉

十四、市場(chǎng)營(yíng)銷決策系統(tǒng)

1.市場(chǎng)研究的方法

2.市場(chǎng)細(xì)分的研究

3.市場(chǎng)定位

4.營(yíng)銷戰(zhàn)略決策

5.產(chǎn)品決策

6.價(jià)格決策

7.品牌戰(zhàn)略決策

8.渠道決策

9.推廣決策系統(tǒng)

十五、管理創(chuàng)新決策

1.戰(zhàn)略管理與組織運(yùn)籌的系統(tǒng)決策

2.組織變革與決策

3.管理變革與決策

4.業(yè)務(wù)流程再造

5.物流與供應(yīng)鏈管理

6.JIT生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)環(huán)境下的決策

7.企業(yè)文化與決策思維

十六、老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術(shù)

1.馬克思主義哲學(xué)與決策

2.西蒙決策思想與管理

3.老子哲學(xué)的決策思想與藝術(shù)

4.鬼谷子韜略決策藝術(shù)

5.孫子兵法與決策藝術(shù)

第二部分：管理哲學(xué)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與化育之道

為什么學(xué)習(xí)本課程：

認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道

一堆的管理方法與制度甚至國(guó)際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？而執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說對(duì)，為什么做不對(duì)？

老師介紹：江廣營(yíng)

著名管理專家、高級(jí)咨詢師、EMBA導(dǎo)師，被譽(yù)為管理界的哲學(xué)大師，營(yíng)銷界的韜略大師。職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)課題的主要設(shè)計(jì)者、開發(fā)者、培訓(xùn)師導(dǎo)師。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問；；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓(xùn)師導(dǎo)師；中國(guó)首席海爾經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)專家；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)文化營(yíng)銷策略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作經(jīng)歷：

目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心?職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員；清大、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院……EMBA、總裁班長(zhǎng)期客座教授；

主講課程：

1、《管理哲學(xué)與企業(yè)文化塑造》、《高中階職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)能力提升》、《深度營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新》、《高效執(zhí)行力塑造工程》系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與藝術(shù)》。

2、《高效執(zhí)行力塑造工程》、《企業(yè)文化塑造工程》《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》《深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《超級(jí)績(jī)效管理模式》、《轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業(yè)經(jīng)理能力提升》等系列課題應(yīng)清大、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、南開大學(xué)EMBA班、總裁班、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)舉行報(bào)告近100多場(chǎng)，舉辦專場(chǎng)大型公開課200多場(chǎng)，引起強(qiáng)烈反響。

服務(wù)客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯(lián)想等29家跨國(guó)公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國(guó)移動(dòng)、通用汽車、中國(guó)石油、中信實(shí)業(yè)銀行、四川電力、北京電力、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航天、廣東電信、北車集團(tuán)、中石化、北汽福田、華龍集團(tuán)、龍記集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、東阿集團(tuán)、榮冠、大通國(guó)際、華北電網(wǎng)、鞍鋼集團(tuán)、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國(guó)移動(dòng)、紅星（美凱龍）、中國(guó)火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力能力提升培訓(xùn)