授課專家：[王明基]

授課天數：1天收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

企業中層管理者、部長、主管

課程目標：

時間是最珍貴的資源取得，管理是用最少的投入獲得最大的產出。一生中工作時間是一個常量，時間管理就是幫助受訓者取得最大的成就。通過培訓受訓者掌握時間管理的理念、方法和技巧。成為時間管理的高手。

課程大綱：

一、對時間的認識

1．你有足夠的時間嗎?

2．時間對你意味著什么?

3．你如何對待時間?

4．你還有多少時間?

二、設定目標：規劃好你的人生和事業

1．設定目標的過程

2．找到你的目標

3．開發你的職業藍圖

4．個人優缺點和成敗總結

三、規劃：為完成你的任務做準備

1．時間規劃的原則

2．時間規劃體系

3．時間規劃法

4．按時間規劃表來管理時間

四、作出正確的決定：開發你的潛力

1．帕雷托時間管理原則

2．ABC時間分析法

3．艾森豪維爾快速分原理

4．委托授權

五、實施：掌控你的工作和活動

1．日程按排原則

2．每日效率曲線

3．生理節奏管理

4．個性化工作作風和減壓

5．練習：編寫每日工作框架表

六、檢查：確保辦事成功和達到預期的效果

1．檢查的重要性

2．過程檢查

3．結果檢查

4．每日回顧

5．五指法

七、行為轉換：把措施付諸實踐

1．回顧

2．阻礙成功地運用時間管理的原因

3．十個贏得時間的錦囊妙計

老師介紹：王明基

資深人力資源管理、企業管理專家。北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅長領域：

人力資源領導藝術職業素養

工作經歷：

北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

從事人力資源開發管理、企業管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學術造詣。

本人具備豐富教學經驗的同時歷經近八年商海磨練，深諳企業管理的實際操作。

是集深厚的理論功底與豐富的實戰經驗于一身的資深顧問。

授課/咨詢經驗：

在中、高級管理人員能力提升培訓，人力資源管理培訓等方面頗有造詣，精通現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

迄今為止已成功為數百家中外企業提供管理咨詢和培訓服務，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓的人數有十五萬人之多。

在構建中國企業內部管理提升系統、聚焦企業戰略的管理系統、企業流程再造、企業文化建設，工作分析、績效管理、系統培訓方案設計，薪資設計、人事診斷等方面有許多創新性的成就，能根據企業需求提供極具操作性的個性化咨詢服務。

主講課程：

1、《基于企業戰略的中國企業管理體系建設》

2、《中國企業管理創新與操作模式》

3、《領導力建設與領導者素質修養》

4、《領導力與團隊建設》

5、《領導力提升與人力資源開發》

6、《打造經理人卓越執行力》

7、《全方位職業經理人》

8、《企業文化建設與組織競爭力》

8、《人力資源規劃實操訓練》

9、《TTT培訓師培訓》

10、《工作分析與組織設計》

11、《員工培訓與職業生涯規劃》

服務客戶：

曾培訓服務、輔導咨詢過的企業：

1、世界五百強企業：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、摩托羅拉；

2、中國知名企業：中集集團、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財、中信集團、英派斯集團、工商銀行、建設銀行、中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、天津信息產品有限公司（IBM-天津合資公司）、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團、北車集團、振華物流、萊鋼集團等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓時間管理能力培訓企業時間績效管理技能培訓