授課專家：[齊連生]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一章團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

2、團(tuán)隊(duì)的基本特征和類型

3、團(tuán)隊(duì)精神

第二章缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾

1、為什么人多力量卻不一定大

2、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一

3、時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

4、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

第三章強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力

1、授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

2、如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

3、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)――狼的十大處世哲學(xué)

4、物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì)

第四章盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么

1、責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭

2、做一名優(yōu)秀的員工

3、不單為薪水工作

4、沒有敬業(yè)就沒有卓越

5、所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望

第五章企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素

1、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的四要素

2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

3、工具要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

4、角色要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

5、流程要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

第六章通過積極溝通實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、沒有溝通就沒有效率

2、如何進(jìn)行有效溝通

3、溝通帶來理解，理解帶來合作

第七章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則

1、規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的

2、為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

3、選一個(gè)什么樣的人做搭檔

4、企業(yè)的管理者，優(yōu)勢互補(bǔ)

5、用鯰魚激活沙丁魚

6、刺猬不要扎著刺猬

第八章有效激勵(lì)——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出

1、獵狗為什么跑不過兔子

2、為什么要置之死地而重生

第九章成功企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則

1、企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議

2、企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行

3、企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)

4、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向

第十章提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

1、行動(dòng)前的方法

2、行動(dòng)中的方法

3、行動(dòng)完成后的工作

4、績效管理是執(zhí)行力提升的動(dòng)力源

古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇

老師介紹：齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

曾在某四星級(jí)國際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個(gè)方面，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施》

《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類

《員工職業(yè)化角色修煉》

《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》

《實(shí)戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧企業(yè)團(tuán) 隊(duì)建設(shè)實(shí)踐技能培訓(xùn)