授課專家：[劉勇]

授課天數：4天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業中基層管理干部

課程大綱：

第一單元：中層經理的自我管理

模塊一：角色認知

1、作為下屬的中層經理

2、作為同事的中層經理

3、作為上司的中層經理

模塊二：時間管理

1、我們為何忙亂

2、2象限工作法則

3、會談的時間管理

4、會議的時間管理

模塊三：有效溝通

1、為什么溝通而不通

2、溝通的三個環節

3、溝通環節之一——表達

4、溝通環節之二——傾聽

5、溝通環節之三——反饋

6、如何與上司溝通

7、水平溝通

8、與下屬溝通

第二單元：中層經理的績效管理

模塊四：目標管理

1、目標管理解決那些問題

2、SMART原則

3、工作追蹤

4、設定目標的七個步驟。

模塊五：績效考核

1、績效考核的難點

2、考核者是誰

3、績效循環

4、如何設定績效標準

5、如何使績效標準量化

6、如何寫述職報告

第三單元：中層經理的團隊管理

模塊六：領導

1、權力與影響力

2、權力戒律

3、四種領導風格

4、四種管理者行為

5、C5教練法

模塊七：激勵

1、激勵分析

2、激勵的原則

3、激勵的策略

4、激勵是每位經理的事

5、制度性激勵與非制度性激勵

6、非制度性激勵的方法

模塊八：團隊發展與員工培育

1、團隊價值

2、好團隊的特征

3、組織角色與團隊角色

4、團隊沖突

5、教練的本質

6、教練與老師的區別

7、教練的四個策略

8、學會授權

老師介紹：劉勇

管理學碩士，《哲商》雜志、《中國經營報》特約撰稿人。歷任樂凱集團區域經理、華電投資高級經理、時代光華教育集團項目部經理、事業部總經理、北京分公司副總經理等職。

具有多年企業管理經驗，歷經生產項目、市場、銷售等多個部門，曾為中國移動、北京京城控股、上海樂美、金隅集團等數十家企業提供過系統服務。劉老師的課程更多從企業管理有效性著手，講求實用和實戰性。

課程與培訓特點:

學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。劉老師的課程主要注重實務性、系統性以及案例。

教學風格：

語速穩健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！

核心課程：

管理實戰

《從專業走向管理》

《一線主管管理實戰》

《中西合璧：C-MTP》(中國式中層管理技能系列)

《目標與績效管理實戰》

《帶人帶心—中層領導力》

《管理者激勵實戰》

《中層執行實戰》

《管理者如何選育用留人才》

管理者素養

《管理者角色認知與時間分配》

《管理者溝通技巧》

《問題分析與解決》

《突破管理通道》（企業管理者培養計劃）

員工職業化類

《有效溝通技巧》

《做職業化的員工》

《職業生涯規劃》

《如何做一個成功的下屬》

《職場基本技能系列》（時間管理、職場禮儀等）

曾服務過的企業：

中國移動、北京京城控股、斯巴魯（中國）、上海真彩、金隅集團、廣東樂美、合康億盛、中國經營報、奧信傳媒、時代光華、電力研究院、三一重工、SK數尚、民生軟件、金元地產、威科姆科技等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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