授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業中高層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等

課程大綱：

一、中層干部的角色與職責、必備的能力與素質

中層干部所扮演的5大角色

中層干部管理范疇與主要職責-責、權、利

成功主管必須具備的能力

優秀主管面對工作應有的意識

日常管理容易陷入的八大誤區

成功主管的十項準則

管理人員類型分析與管理風格認知。

二、目標管理能力

工作目標如何來制定、計劃與達成

目標之設定--SMART原則

目標設定的八個步驟

從總體目標到實施計劃

如何準確把握和實施重點工作，和預測、計劃好下月的工作。

計劃的實施與跟進

三、問題發現與改善能力

如何發掘和解決工作中存在的問題

錯誤觀念影響問題的發現與解決

面對問題的心態

管理人員思考與解決問題的五個維度

如何從人、機、物等管理中找出問題、消除浪費

如何與相關部門及時有效，協作解決問題

解決問題的技巧與方法

案例研討

四、時間管理能力

中層干部對個人、對組織的時間管理

時間管理對工作業績的影響

常見的時間管理誤區

抓住日常管理要點、決定重點管理項目

跳出時間的陷阱、養成良好時間管理習慣

如何對時間進行規劃，減少“救火”現象

五、授權與激勵能力

授權能力：學會分身術與提高工作分派能力

授權的意義、重要性、及有效授權的三個要素

有效授權的五個原則、方法與步驟

如何預防和解決授權中出現的問題

有效激勵的藝術與管理

六、溝通能力──管理的核心

溝通的原則、心態、與技巧

溝通障礙的產生與防范

有效處理沖突的技巧

如何與下屬建立相互依賴的關系

如何與上級進行積極有效的溝通

如何與同級進行配合與協作

七、如何培育下屬，提升部門績效

員工心態培養---態度決定一切

培養部下應有的態度

員工消極情緒根源與結果分析

如何做好教育訓練---訓練四步曲

OJT訓練的五項基本原則

績效輔導四個重點

如何激發部屬的工作熱情

良好氛圍塑造應注意的方面

如何處置表現不良的部屬

如何來消除或減少組織中的種種內耗

八、團隊建設能力

構建高績效的工作團隊

高效團隊建設

高效團隊的特征與發展階段

工作方法與原則

高效團隊領導者心態與素質

參觀海爾集團

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業中層管理技能培訓企業綜合管理內訓贏在中層—高效能中層干部管理能力提升