授課專家：[狄振鵬]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：老板、總經理、HR、財務、營銷、生產、采購、培訓等部門主管

課程目標：

☆認知中高層管理者的角色定位

☆認知管理循環與管理職能

☆掌握具體的管理技巧與技能

☆全面中高層管理者的管理能力

課程大綱：

引言：管理者的八大誤區

管理者的角色定位

管理執行力提升

時間管理技巧

高效溝通技巧

高效團隊建設

一、主管的角色定位

主管的角色定位

管理層次與技能

主管的常見病癥

管理的兩難現象

二、管理執行力提升

管理人的職責

管理的戴明循環

管理的五項職能

1、計劃—制定實現目標的路線圖

2、執行——組織、人事、指揮

3、控制——設置標準控制運行

三、時間管理

時間管理的四個發展歷程：

艾森豪威爾原則：

艾維李的10分鐘效率法

時間管理法則

時間管理承諾

四、高效溝通技巧

溝通模型

哈里窗戶分析

人際溝通媒介

克服溝通障礙

同理心溝通技巧

五、高效團隊建設和管理

1、群體與團隊形成

2、高效團隊的特征

3、團隊發展的四階段

4、高績效團隊建立

老師介紹：狄振鵬

注冊企管顧問師導師、高級營銷管理顧問、資深專業行銷訓練師，歷任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理。

擅長領域：

銷售綜合管理

擅長于行銷、服務技能和管理模式訓練。

教育背景：

MBA

工作經歷：

歷任：

國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，上海社會科學院高級顧問、復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師、新加坡中華總商會管理學院授權講師、江蘇省生產力培訓學院教授。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層管理技能培訓中高層干部的高績效管理技能訓練