【適用學員】

企業經理以下、操作員工以上的基層管理群體，包括：線長、班組長、工位長、主管、

主任、店長等。

【培訓目標】

通過本次的學習，使學員能夠：

掌握識別浪費與消除浪費的工具；

掌握精益生產體系基本的理念與工具；

掌握快速切換與防錯的基本思路。

【培訓時間】2天（6小時/天）

【培訓形式】多樣的學習方式，如：活動、案例分析、角色扮演、實操訓練、游戲互動、小組討論與分享等。

【培訓產出】

培訓后有落地的工具給到學員，助力學員訓后的行為改變，促成培訓成果落地。

消除浪費的4M

ECRS

防錯策略

【課程大綱】

一、精益生產概況

現代生產管理發展

精益生產的定義與原則？

二、現場七大浪費

浪費的定義、類型與原因分析

如何尋找現場中的浪費－4M方法應用

消除浪費的案例實踐

三、看板與拉動生產

什么是流動？

看板的動作原理

一個流與節拍應用與原則

如何消除不均衡的現象

建立連續流還是一個流？

TPM－全員生產保全

設備管理思路

TPM的八大支柱

設備的七大損耗

衡量設備的關鍵性指標與計算

AM與PM的實施步驟與原則

五、SMED－快速切換

如何準確地計算換型時間

如何改善換型時間過長的現象

六、自働化與防錯

自働化的內涵

POKA YOKA－人不是犯錯的關鍵

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