【課程背景】

您是否正在面臨以下問題？

企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；

企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？

增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優化管理體系，提升管理力和執行力，實現利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。

【課程收益】

掌握運營成本控制的關鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；

掌握運營成本控制的科學的手段和方法；

掌握推動持續改善的工具，以及用數據驅動變革的方法；

課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果。

【課程特色】

沒有理論的教條，只有科學的方法指導

用最少的時間，使學員學到最大的心得

【課程對象】企業高級管理人員等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？

1、企業的運營管理公式

每降低10%的成本，利潤翻一翻

2、運營成本分解

可控成本

不可控成本

3、運營的八大浪費

企業運營活動的分類

八大浪費

二、實戰篇-案例分享

1、某上市化工集團旗下油漆業務

2、某上市餐飲集團

三、技術篇-如何控制運營成本？

1、生產系統

生產損耗的計算及控制方法

生產效率的計算及控制方法

不良質量成本的計算及控制方法

生產上的其它浪費（設備，工具，廠房，生產基地等）

2、供應鏈

庫存控制方法

倉儲物流成本控制方法

3、采購

卡拉杰克模型

常用采購策略

采購成本控制工具

4、組織架構

國民黨組織架構Vs共產黨組織架構

管理幅度（SOC）

工作量計算及人員配置方法

5、研發/設計

設計決定產品總成本的70%以上

面向X的設計方法

研發采購聯合降本機制與方法

企業生產管理內訓生產過程成本控制技巧培訓課程生產成本控制培訓課程