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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--基于安全心理學(xué)的安全管理

發(fā)布時(shí)間:2022-06-13 點(diǎn)擊次數(shù):469 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程背景:

從目前我國安全事故發(fā)生的原因來看,絕大多數(shù)都與人為因素有關(guān)。管理不善,從業(yè)人員心理素質(zhì)與履行工作職責(zé)之間的矛盾,是引發(fā)我國各類安全事故的重要原因之一。同時(shí)相當(dāng)部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的管理人員基本上不熟悉如何提高人員的安全心理素質(zhì),如何加強(qiáng)人員管理的科學(xué)化水平,如何合理的運(yùn)用選拔、培訓(xùn)等手段,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的對(duì)待人、管理人,也不熟悉如何在生產(chǎn)前,如何根據(jù)人的身心特點(diǎn),對(duì)環(huán)境設(shè)備設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化,消除事故隱患。

從業(yè)人員的任何一種違規(guī)行為,都是在一定的心理活動(dòng)指導(dǎo)下產(chǎn)生的,而且都是心理活動(dòng)的外在表現(xiàn)。在生產(chǎn)活動(dòng)中,健康的心理產(chǎn)生安全需要,形成安全動(dòng)機(jī),指向安全目標(biāo),對(duì)周圍客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境正確認(rèn)知,才能采取正確措施適應(yīng)異常的變化,表現(xiàn)規(guī)范的行為,按章辦事,遵章作業(yè),求質(zhì)量,保安全。

無數(shù)沉痛的安全生產(chǎn)事故告誡我們,掌握人的心理特點(diǎn)非常重要,對(duì)安全生產(chǎn)有直接的關(guān)系,因此安全生產(chǎn)管理必須重視從業(yè)人員的心理問題,要采取有效措施,提高員工從心理上控制自己行為的能力,切實(shí)做到安全生產(chǎn),減少和消除事故隱患。

課程收益:

●運(yùn)用動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的理論,激發(fā)員工安全意識(shí),使安全生產(chǎn)成為員工自發(fā)的要求。

●幫助管理人員認(rèn)清安全生產(chǎn)中的有利因素和不安全因素,對(duì)各種不安全因素進(jìn)行調(diào)整,從而調(diào)動(dòng)廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

●對(duì)員工的不安全行為及其心理狀態(tài)進(jìn)行研究分析,以便采取對(duì)策和措施。

●運(yùn)用安全心理學(xué)的知識(shí),使生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、安全保護(hù)裝置、工作場(chǎng)所以及工作環(huán)境等符合人的生理心理特點(diǎn),從而達(dá)到操作方便,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間,提高工作效率,充分利用設(shè)備能力降低能耗,減少工傷事故的目的。

●對(duì)影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行或?qū)Π踩a(chǎn)非常關(guān)鍵作用的崗位,通過合適的職業(yè)選擇,選拔合適的人選。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)

課程方式:理論講解+案例分析+互動(dòng)分享+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練

課程特色:

實(shí)例:實(shí)際案例解讀,讓學(xué)員在感同身受中思考

實(shí)用:真實(shí)經(jīng)驗(yàn)再現(xiàn),讓學(xué)員在日常工作中借鑒

實(shí)戰(zhàn):源于企業(yè)實(shí)踐,讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然

課程結(jié)構(gòu):

課程大綱

第一講:人因探索---安全心理的啟示

一、安全生產(chǎn)與人為事故

案例分析:安全事故

1.安全生產(chǎn)形勢(shì)

2.人因干預(yù)

二、安全心理學(xué)及其應(yīng)用

1.安全生產(chǎn)與心理生理活動(dòng)

2.信息加工與安全生產(chǎn)

3.作業(yè)行為產(chǎn)生的心理機(jī)理

第二講:心理過程----安全遵循心之道

一、認(rèn)知與安全

1.感受性下降影響生產(chǎn)安全

2.知覺特性影響生產(chǎn)安全

3.利用感知覺特性提高生產(chǎn)安全能力

案例分析:生產(chǎn)中利用錯(cuò)覺進(jìn)行安全培訓(xùn)

二、情緒與安全

1.不安全情緒

2.情緒與安全

3.加強(qiáng)員工情緒管理的策略

案例分析:情緒失控導(dǎo)致事故案例

三、注意與安全

1.人類感覺器官的選擇性:注意看、注意聽、注意想

2.注意的特征

1)注意廣度

2)注意穩(wěn)定

3)注意轉(zhuǎn)移

4)注意分配

視頻分析:看不見的大猩猩

3.預(yù)防不注意產(chǎn)生事故的措施

案例分析:工作中不注意導(dǎo)致的事故案例

四、意志與安全

1.人類行動(dòng)受意志支配

2.意志調(diào)控行動(dòng)與身心狀態(tài)

3.運(yùn)用意志克服工作困難、減少事故

案例分析:中國機(jī)長(zhǎng)

課堂練習(xí):如何應(yīng)用心理過程避免安全事故

第三講:人格特質(zhì)----個(gè)性化安全行為

一、性格與安全

1.易引發(fā)事故的性格

2.對(duì)性格不同的員工進(jìn)行不同安全教育方法

3.重大責(zé)任崗位的人員選擇

二、氣質(zhì)與安全

1.氣質(zhì)四大分類

1)多血質(zhì)

2)黏液質(zhì)

3)膽汁質(zhì)

4)抑郁質(zhì)

2.各類氣質(zhì)與事故預(yù)防

3.特殊職業(yè)對(duì)氣質(zhì)的要求

案例分析:某航空公司機(jī)長(zhǎng)與乘務(wù)長(zhǎng)互毆案例

課程工具:人格與職業(yè)類型匹配

三、能力與安全

1.能力的分類

1)一般能力與特殊能力

2)基本能力與綜合能力

2.能力的測(cè)量

3.管理者如何做到人的能力與崗位職責(zé)要求匹配

課堂討論:特殊職業(yè)和重要崗位對(duì)能力的要求

第四講:安全行為動(dòng)機(jī)

一、動(dòng)機(jī)與需要

1.安全需要是人的基本需要

2.動(dòng)機(jī)與行為效率

3.動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀、意志

案例分析:馬斯洛需要等級(jí)

二、動(dòng)機(jī)與安全

1.機(jī)械動(dòng)機(jī)理論

2.認(rèn)知?jiǎng)訖C(jī)理論

3.建立安全生產(chǎn)的良好動(dòng)機(jī)

三、興趣與安全

1.興趣的種類

2.興趣的特征與發(fā)展——有趣、樂趣、志趣

3.培養(yǎng)員工的職業(yè)興趣

課堂討論:提高員工參與安全生產(chǎn)積極性的方法

第五講:人為失誤的生理心理因素

一、心神疲勞與安全

1.疲勞的表現(xiàn)

2.疲勞的特點(diǎn)與原因

1)社會(huì)因素

2)心理因素

3.防止員工過度疲勞

課堂測(cè)驗(yàn):疲勞自覺癥狀調(diào)查表

二、睡眠與安全

1.睡眠失調(diào)與安全

2.作息時(shí)間與安全

三、社會(huì)心理與安全

1.人際關(guān)系與安全

2.家庭關(guān)系與安全

3.生活事件與安全

4.節(jié)假日與安全

課堂測(cè)試:個(gè)人生活事件量表測(cè)驗(yàn)

第六講:安全心理學(xué)在安全生產(chǎn)工作中的運(yùn)用

一、解決違章行為

1.不安全操作的行為分析

2.違章操作行為與風(fēng)險(xiǎn)

3.解決違章行為的心理學(xué)方法

1)動(dòng)之以情

2)曉之以理

3)施之以愛

4)待之以禮

5)導(dǎo)之以行

二、安全行為激勵(lì)

1.領(lǐng)導(dǎo)行為與安全心理

2.管理行為與安全心理

3.安全行為激勵(lì)的基本方式

1)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

2)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

3)內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)

工具分享:安全工作中的正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)方法

三、安全意識(shí)強(qiáng)化

1.積極強(qiáng)化與消極強(qiáng)化

2.安全教育的重點(diǎn)

1)安全知識(shí)教育

2)安全心理教育

3)安全道德教育

4)安全哲學(xué)教育

3.安全教育的實(shí)施

1)安全教育內(nèi)容

2)安全教育方法

3)安全文化構(gòu)建

課堂討論:如何策劃安全教育訓(xùn)練活動(dòng)

四、工作分析與人機(jī)匹配

1.工作分析與操作方法

2.心理測(cè)量與人員選拔

3.工作設(shè)計(jì)與人機(jī)匹配

4.工作環(huán)境及優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例分析:噪聲與振動(dòng)環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例分析:光與色彩環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)

五、行為模擬與安全設(shè)計(jì)

1.行為安全與管理

2.行為模擬與安全行為

3.安全措施的設(shè)計(jì)

案例分析:安全裝置與防護(hù)裝置的設(shè)計(jì)


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