【課程背景】

前言

本課程是根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導(dǎo)，實現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實踐的延伸。對培訓(xùn)成效給予明確的承諾和保證。

本課程秉承“系統(tǒng)”與“插件”的理念，管理者先認(rèn)清自身角色和管理本質(zhì)、管理自我品牌與有效輸出，以提升影響力為核心“系統(tǒng)”，眾多應(yīng)用場景的小工具、干貨為“插件”，幫助管理者從搭建團(tuán)隊開始，到分解工作、授權(quán)委責(zé)、培訓(xùn)發(fā)展，并以不同激勵手段留住企業(yè)人才作為管理閉環(huán)，希望用兩天的時間，提供更多的“管理武器”給中層管理者，進(jìn)而達(dá)到大大提升中層“管理意識”的最優(yōu)結(jié)果。

收益

理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認(rèn)知

理解和掌握管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范打造

理解和掌握如何管理和經(jīng)營管理者的自我品牌

理解和掌握如何快速識別人才、理順團(tuán)隊成員結(jié)構(gòu)，做到團(tuán)隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡

理解和掌握管理者如何在會議、匯報、分享中的演講技巧

理解和掌握團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊管理，帶隊伍的邏輯思路和操作方法

理解和掌握如何知人善用，科學(xué)授權(quán)

理解和掌握作為管理者，在面對問題時，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊分析與解決

【大綱】

第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認(rèn)知

1.管理者背負(fù)的三個主要角色

2.三個核心角色對應(yīng)的核心能力及行動需求

3.管理者應(yīng)具備的核心能力

模型、方法、工具

1.管理者年歷

2.管理者角色譜

3.領(lǐng)導(dǎo)力起源：溝通視窗

第二單元：管理者的影響力及團(tuán)隊組建

1.氣場：管理者應(yīng)該有的風(fēng)范

2.品牌：管理者的個人品牌運營

3.表達(dá)：管理者的工作演講技巧

4.識人：與人相處先別看走眼

5.定點：認(rèn)準(zhǔn)人才的要素

6.募才：強(qiáng)人加入團(tuán)隊的邏輯

模型、方法、工具

1.反饋數(shù)據(jù)表

2.PREP模型

3.金字塔法則

4.貝爾賓團(tuán)隊角色

5.4D測試法

第三單元：有效輔導(dǎo)下屬與激勵員工

1.融合：幫助新人盡快融入團(tuán)隊的技巧

2.發(fā)掘：用教練的方式激發(fā)員工潛力

3.引導(dǎo)：下屬的成功才是管理者的成功

4.診斷：員工業(yè)績不佳的根源所在？

5.進(jìn)化：讓團(tuán)隊“自動”成長的秘訣

6.盤活：如何調(diào)動不同類型員工的積極性

7.培訓(xùn)：正確培訓(xùn)團(tuán)隊的路徑

模型、方法、工具

1.關(guān)鍵時刻MOT

2.學(xué)習(xí)地圖

3.GROW模型

4.4C提問法

5.員工指導(dǎo)矩陣

6.麥克米蘭成就動機(jī)

7.培訓(xùn)信息收集表

第四單元從戰(zhàn)略層面支持團(tuán)隊發(fā)展

1.承啟：向上管理，向下賦能

2.搶籌：從公司為團(tuán)隊獲得發(fā)展支持的方法

3.雙贏：能夠資源整合才是高手

4.建網(wǎng)：職業(yè)經(jīng)理人需要為團(tuán)隊尋求空間

5.總結(jié)：中層的持續(xù)成長路徑

模型、方法、工具

1.OGSM工具

2.需求三角

3.互利點分析表

4.關(guān)系網(wǎng)模型

5.核心素質(zhì)模型

第五單元管理者如何高效分析與解決問題（沙盤）

1.理解：如何抓住問題本質(zhì)？

2.描述：選擇解決問題的切入點

3.風(fēng)暴：激發(fā)解決問題思路的方法工具

4.拆解：把問題拆解到元問題的方法

5.管控：如何扎實有效地推進(jìn)問題解決？

【講師團(tuán)-專家講師】

常年為“能源、通訊、地產(chǎn)、金融、煙草、建筑、航空、零售、軍工、汽車制造、基建、高校、電商、快消、酒店、餐飲”等行業(yè)、企業(yè)的各級人才梯隊進(jìn)行賦能培訓(xùn)，課題范圍包括但不限于《中層管理技能訓(xùn)練（MTP）》《管理者角色認(rèn)知與自我賦能》《從業(yè)務(wù)能手蛻變?yōu)楣芾砀呤帧贰陡咔樯填I(lǐng)導(dǎo)力》《用管理工具提升團(tuán)隊執(zhí)行力》《新生代員工管理與激勵》《非人力資源的人力資源管理》《有效溝通》《情緒壓力管理》《TTT》。

曾為多家國內(nèi)外知名的國企、民企、合資和外資企業(yè)（中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、華能集團(tuán)、龍源風(fēng)電集團(tuán)、大唐電力、浙江大有、貴州水務(wù)、中石化集團(tuán)、九龍倉地產(chǎn)、新希望地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、中建三局、中建設(shè)五局、中建八局，中鐵二局、中鐵城投、水電五局、水電六局、四川華西建筑、四川鐵投、四川路橋、中國郵政、中國電信、中國移動、廣電網(wǎng)絡(luò)、中國鐵塔、成飛集團(tuán)、中國二重、中車集團(tuán)、福耀玻璃、索貝數(shù)碼、中鈔貴金屬、中煙集團(tuán)、南航、中航、西藏航空、成都地鐵、廣州地鐵等，提供了超過800天次的通用管理、人力資源管理培訓(xùn)。

企業(yè)短期公開課中層經(jīng)理全面管理技能提升培訓(xùn)課程中層經(jīng)理技能提升培訓(xùn)課程