課程對象：總經理、業(yè)務副總/經理、人力資源總監(jiān)、各部門負責人等中高層管理者。

企業(yè)收益：

1、洞察市場新趨勢，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展；

2、根據市場趨勢，制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)增長；

3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識的優(yōu)秀人才，制定和推動戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；

4、學習與借鑒標桿企業(yè)通過戰(zhàn)略驅動業(yè)務有效增長的優(yōu)秀案例。

崗位收益：

1、了解與明確企業(yè)經營的三個核心問題及其解決方法，建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維；

2、學會從洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點的五個維度，識別市場機會；

3、掌握業(yè)務設計六大要素，抓住市場機會點，推動業(yè)務從0-1發(fā)展；

4、學會運用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

5、學會通過優(yōu)化組織結構、選育人才等方法推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。

1、原汁原味，經驗獨特

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經過標桿企業(yè)的實踐論證，講師以親身經歷授課，讓學員身臨其境，近距離學習標桿企業(yè)的成功經驗，保證案例的真實性、實戰(zhàn)性和可操作性；

2、完整演繹，系統(tǒng)學習

創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務發(fā)展的完整脈絡，學員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務從0-1，1到N發(fā)展全過程，了解華為如何通過戰(zhàn)略驅動實現(xiàn)增長；

3、實例引導，迅速掌握

課程提供完整真實的案例和實用的操作工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性，讓戰(zhàn)略規(guī)劃不再虛無縹緲，而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的，真正幫助管理者學會運用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、企業(yè)經營的三個核心問題是什么？如何解決？

1、企業(yè)經營的三個核心問題

（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

（2）構建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合

（3）判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準

案例：蘋果公司的業(yè)務組合

工具：業(yè)務組合理論

互動：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務組合健康度如何？

2、解決問題的關鍵動作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

（2）機會導向

（3）系統(tǒng)性思維

（4）全員行動，堅決執(zhí)行

案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機會點？

1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的市場洞察

（1）趨勢的含義與重要性

（2）戰(zhàn)略機會點的含義與重要性

（3）市場洞察的含義

（4）通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點

案例：華為手機通過“五看”實現(xiàn)銷量9年增長80倍

工具：市場洞察“五看”法

互動：梳理你的企業(yè)所在產業(yè)鏈的結構

你的競爭對手是誰？

2、幫助企業(yè)抓住機會的業(yè)務設計

（1）業(yè)務設計的重要性——福特的失敗設計

（2）抓住機會點：業(yè)務設計及其六要素

案例：福特汽車、華為手機的業(yè)務設計

工具：業(yè)務設計“六要素”

互動：價值客戶的選擇

你與競爭對手的差異性在哪？

三、企業(yè)如何運用系統(tǒng)性思維進行戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）戰(zhàn)略的含義

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

（3）BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）

工具：BLM方法論

互動：分享企業(yè)的愿景與使命

四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義

（1）戰(zhàn)略執(zhí)行

（2）關鍵任務的定義與標準

2、對準戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構

（1）組織的定義與要素

（2）華為成立消費者業(yè)務BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)

（1）人才的管理

（2）合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地

（1）氛圍與文化

（2）華為狼性文化的內涵

案例：支撐華為手機戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織、人才與文化

工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行

五、回顧與小結

1、企業(yè)經營的三個核心問題與業(yè)務組合的概念

（1）生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題

2、解決企業(yè)經營問題的關鍵動作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

（2）機會導向、系統(tǒng)性思維與全員行動，堅決執(zhí)行

六、互動交流

學員提問，講師解答

企業(yè)短期公開課BLM戰(zhàn)略驅動業(yè)務邏輯培訓業(yè)務邏輯提升培訓課程