輕人力資源管理：人人都是人力資源經理

在線學習（推薦理由：研究證實，持續性的回顧可強化記憶和吸收。）

M035：成功的人力資源面談

M216：將目標與戰略進行匹配，并加以評估

M142：激發并維持員工的積極性

課程意義：

管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力?，F代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。

本課程從部門經理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。

參加對象：

*企業中、高層管理人員

*職能部門經理、主管與相關人員

內容大綱：

1.案例導入：新的挑戰——接管新團隊

*管理者需要具備哪些勝任素質

*部門經理需要具備的人力資源管理技能

*創建良好的工作環境

*團隊績效的SWOT分析

2.目標設定與績效輔導

*績效的性質和影響因素

*部門經理和人力資源部門的配合

*如何為下屬設定目標

*如何量化定性目標

*年度計劃應包括的主要內容

*績效評估與面談

*如何根據績效為下屬進行培訓需求分析

*有效的績效輔導

3.員工的激勵與培養

*員工流失原因分析

*制定留人計劃

*對員工進行高效激勵的方法

*激勵模型在企業中的運用

4.人員篩選

*部門經理在招聘中扮演的角色

*面試禮儀

*結構化面試流程

*行為描述式面試問題設計和操作技巧

*面談記錄整理和錄用決策分析

人力資源經理培訓課程企業短期公開課提升人力資源經理能力技巧培訓